1月16日，公司大型项目管理研讨会在总部三楼会议室召开。公司领导班子成员、总部部门负责人、肯尼亚项目调研小组成员以及部分项目经理参加会议。会议由公司董事长、总经理刘宏伟主持。 此次会议召开的目的是结合公司当前大项目管理实际，发挥头脑风暴、碰撞风暴，集体研究讨论，总结大型项目管理经验，对标分析差距和不足，补齐大型项目管理短板，探究制定适合公司和项目生产管理的有效的科学组织形式和管控模式，做到统一思想，提高认识，强化执行，切实提高大型项目管理的总体水平，助推企业持续健康发展。会议指出，会议主旨是要紧紧围绕局六个指导意见，坚持问题导向，重点从项目策划全周期、全流程关键执行，劳务分包选择管理，物资招标和设备租赁关键控制点执行落实以及限量限价执行落实等多个方面，研究探讨不同地域、不同类型、不同特点大型项目的科学组织形式和管控模式。会前，刘宏伟董事长对公司近年来大型项目的整体生产经营情况以及存在的差距和不足进行了总体分析和说明，对2015年的整体生产经营情况进行了简单通报，并对大型项目为公司持续发展做出的贡献表示肯定，对全体干部职工付出的努力表示感谢。 会议集中通报了肯尼亚项目管理调研报告，对标分析了安江项目整体经营管理情况，并认为全体领导干部要积极借鉴肯尼亚项目的班组绩效考核办法，尤其是公司承建的海外项目；要进一步强化制度执行与考核，对制度执行的绝对刚性心存敬畏，严格执行落实；要积极从财务、资源、信息三个方面做好共享工作；要积极借鉴属地化用工模式；要积极借鉴架子队的管理方式；要整体做好集中管理，夯实项目集中管理工作。结合会议主题、目的和主旨，围绕局六个指导意见，依托两个支撑材料，按照会议整体安排和部署，会上，全体参会人员结合自身实际，从推行法人管项目、大型项目管理模式、分包商选择与管理、信息化管理、限量限价管理、制度执行、经济活动分析、材料自采等多个方面积极发言，总结经验，查摆问题，分析不足，建言献策。 会上，公司党委书记、副总经理李海亮指出，通过学习、对标和研讨，公司当前的生产经营管理还存在差距和不足，存在较大的提升空间。他希望，全体参会人员要学会反思，调整思路，强化执行，保持思想和行动一致，做到知于心、执于行。结合会议开展情况，李海亮书记提出四点意见和建议：一是必须要有一个精干高效的团队，全力推行局六个指导意见的执行落实。二是必须要坚持高标准、严要求，高度定位好新接项目；要以“用精品保信誉，以管理创信誉，以做人的本质保信誉”的理念，做好信用评价工作；要及时更新观念，转变思路，强化品牌意识和开发意识，通过经营项目，树标杆，创精品，提高市场话语权，形成市场的滚动开发。三是必须要高度重视经济活动分析工作。要把经济活动分析和过程审计、综合大检查、专项检查相结合，形成项目预警机制。四是必须要做好风险防范工作。 结合会议主题，刘宏伟董事长对大型项目管理工作提出四个方面的工作要求和八项原则：一是要探索科学的组织形式和有效的管控模式；二是要强化六个指导意见的执行和落实；三是要推行法人管项目试点；四是继续坚持公司定红线、定底线、定原则。红线指限量限价；底线指公司规章制度。关于定原则，刘宏伟董事长特别强调八个方面：一是管理模式扁平化原则；二是公司主导配置资源原则，三是集中管理原则；四是公司利益最大化原则；五是安全质量第一原则；六是成本最优原则；七是共享原则；八是高效率原则。 此次公司大型项目管理研讨会具有针对性和目的性，既是总结经验，对标先进，探索大型项目管理模式，研究部署大型项目管理工作的重要会议，又是公司全面强化项目管控，切实提高公司整体管理水平的重要举措，对公司的持续健康发展具有重要意义。（总经理办公室 党群工作部）