1月26日至1月31日，公司董事长、总经理刘宏伟，党委书记、副总经理李海亮带领近20人组成的策划团队到西藏林拉二期工米1标、2标项目进行为期六天的项目策划。 策划期间，公司策划组组织召开首次策划会议全面了解项目前期策划的整体情况，深入现场勘察项目关键分部分项工程以及临建设施的施工环境，采用公司策划组与项目策划组“一对一”的方式从场站布置、施工生产组织、施工单元划分、物质设备配置、亮点设计、成本合同分析、人力资源配置、前期开工点布置等多个方面深入讨论项目总体情况，开展前期策划工作。 策划会议上，公司策划组对工米1标、2标项目提出总体定位：两个项目要严格按照公司“四个领先”、“四个满意”、“四高”、“五创”的管理理念，严格遵循“八项管理原则”（管理模式扁平化原则、公司主导配置资源原则、集中管理原则、公司利益最大化原则、安全质量第一原则、成本最优原则、共享原则、高效率原则），做到统一思想，上下齐心，提高认识，吸取教训，对标先进，强化执行，全力打造公司标杆项目，打造西藏交通系统标准化示范项目，打造全线样板工程，树立公司的良好形象，确保实现局和公司在西藏市场的AA信誉评价目标，实现名利双丰收。尤其是工米1标要逢一必争，做到始终保持全线第一位置。 刘宏伟董事长指出，集团、局和公司三级单位高度重视工米1标、2标项目，公司上下要集中合力强化项目管控。两个标段要始终牢记把西藏市场打造成公司新的核心市场的历史使命；要吸取前期在项目策划、协作队伍选择、物资招标采购、设备管理量价管控、自采碎石模式选取、进度控制、质量把控、过程管理等方面的经验教训；要保持西藏市优势，做好定位，强化执行。 王豪总工程师指出，两个标段施工组织形式必须坚持“经理部+班组”模式，统一做好大宗材料招标采购，重点做好集约化管理，全力打造桥面铺装、护栏等亮点工程，并对分项工程机械由协作队伍承担提出明确要求。 在项目策划末次会议上，公司策划组与项目策划小组共同对修改完善后的项目前期策划进行了综合评定。肖利勇副总经理提出，专业策划一定要坚持横向到边、纵向到底，确保每位员工交底到位、执行到位。 策划期间，公司总部各个部门及专家策划组针对策划以及后续实施提出了意见和建议。公司还举行了劳务协作队伍现场招标。 此次策划不仅为林拉二期工米1标、2标项目明晰了发展定位，树立了经营目标，更对公司全面提升策划管理水平具有重要意义。（周涛）