2月26日，公司在总部召开2016年市场开发工作会议，主要任务是统一思想，明确思路、方向和目标，全面夯实责任，确保公司全年市场开发任务顺利完成。 公司董事长、总经理刘宏伟从主观和客观方面深入剖析了公司2015年市场开发存在的差距和不足，分析判断了公司市场开发存在的优势和劣势，并提出了公司下阶段市场开发的目标和要求。 刘宏伟董事长、总经理提出，公司上下要牢记市场开发核心理念，以市场为导向，牢固树立“现场保市场，信用拓市场”的开发理念；要以经营开发为龙头，牢固树立大经营理念，实现全员全过程参与市场开发；要形成公司、片区、项目三级立体化的开发体系，完善公司市场的开发网；要牢固树立“经营好工程就是最好的开发”理念。公司各层级要在“公司-片区-项目”三级开发体系的网结上找准定位，片区要充分发挥支撑、协调作用，持续深耕细作；项目要充分发挥前沿触角作用，积极介入，主动作为；公司要充分发挥信用评价在现场和市场之间的桥梁纽带作用。公司要坚持“现场就是市场”，全力经营好项目，打造精品工程，发挥项目上的典型示范和样板引领作用，切切实实做到以现场保市场。要主动强化各层级的沟通联系，全面强化市场开发人员的综合能力建设。 刘宏伟董事长、总经理从业务和措施两个层面对下阶段公司的市场开发工作提出了具体要求。业务模块层面，要狠抓常规项目不放手，紧盯投资项目有思路，抢抓海外市场拓业务，严抓铁路不松懈，充分有效利用资质加大市政项目开发力度。措施层面，要充分发挥市场网的作用，紧跟“五商中交”战略，全面抓好信用评价，持续做好资质增项，抓重点区域重点项目，积极关注四川、重庆、广西、吉林等盲点区域市场。 公司党委书记李海亮在讲话中指出，此次会议召开是提前部署2016年市场开发工作的重要会议，对新年度各项指标的顺利完成具有重大意义。他要求，全体干部员工要充分认识会议的重要性，抓住机遇求发展；要统一思想、统一认知、统一行动，推动公司市场开发再上台阶；要强化市场开发风险防范，确保承接项目的效益优先；要正视问题，加强学习，积极应对市场的新变化；要持续加快市场开发人才队伍建设，不断优化人才梯队建设。 会上，公司副总经理王洁作了题为《夯实三级开发体系 强化区域市场优势 狠抓重点项目落地 改善市场开发局面》的工作报告，总结回顾了2015年市场开发工作，通过具体数据对比剖析了公司市场业务的发展差距，分析了“十三五”市场开发面临的形势，安排部署了2016年市场开发的重点任务。 会议指出，2016年是加快企业“做强做优”的关键之年，是公司着力建设市场开发体系网的开局之年，公司要全力开拓市场，实现量质齐升。会议提出，全年市场开发的指导思想是：进一步强化市场开发体系建设，明确公司领导市场开发职责和片区责任体系，完善市场开发“网”，确保每个网结都能发挥应有作用；深耕传统市场，紧跟“五商中交”战略，夯实信用评价，紧盯双铁项目，优先海外战略，谋划投资和新型业务，拓展新兴市场，抓好开发队伍建设，对重点区域市场、重点项目，专人跟踪，确保重点项目的有效落地。会议从全面贯彻落实会议精神，牢固树立坚定信心；完善公司市场开发体系网；加大信用评价管理力度；加快市场开发人才队伍建设等四个方面对2016年公司的市场开发工作提出了具体要求和措施。 会上，公司副总经理肖利勇宣读了《2016年度片区经营和信用评级目标责任书》；五位项目经理作了市场开发交流汇报。 公司领导班子成员，公司副总师、总部各部门负责人，各项目经理以及项目书记等80余人参加了会议。（曾文锋）