2月23日，公司2016年治理亏损项目专题会议在总部召开。公司相关领导班子成员、总部各部门负责人以及亏损项目的项目经理、财务以及成本合同负责人近60余人参加会议。公司董事长、总经理刘宏伟作重要讲话。会议由公司副总经理贾玉伟主持。 会上，刘宏伟董事长、总经理认真分析判断了亏损项目的成因，并提出要在项目治亏工作中大力倡导正能量文化，牢固树立“效益优先、贡献为上，亏损可耻、盈利光荣”的理念，正确客观看待治亏工作存在的问题和不足，集中公司和项目两级合力狠抓落实，充分发扬锲而不舍的精神，全力解决各项难题。 针对治理亏损项目工作，刘宏伟董事长、总经理从讲目标、讲责任、讲措施等方面提出了三点意见和建议。一是讲目标，自下而上收集汇总数据，制定切实可行的有效措施，明确时间节点，确定合理目标。二是讲责任，明确公司治亏工作各级责任人，严抓责任落实，强化责任追究。三是讲措施，加强公司与项目两级联动，强化力量叠加，集中精心及时解决重点难题；公司治亏工作主管领导牵头，审计部、成本合同部、财务管理部以及完工项目办公室等部门集中参与，全面梳理项目变更索赔工作；加强全面沟通交流，核心抓跟踪、抓落实；全力做好项目效能监察工作。 公司党委书记李海亮在讲话中指出，完工项目办公室要进一步梳理项目工作，制定切实有效措施，明目标、明底线，寻求效益增长点；完工项目和在建项目要区分对待，制订合理目标，扎实开展各项治亏工作。他强调，要重点做好三方面工作：一是思想上高度重视，项目经理全面主抓，全程参与；完工项目明确责任人，强化落实；在建项目提前布局，寻求利润点。二是行动上狠抓落实，重点做好项目基础资料报备，做好资料人员配置；项目变更集中做好资料归集归类整理。三是强化制度组织保障，持续做好二次经营。做好组织建设和制度奖惩，依据项目经营目标，坚持采用行政处罚和经济处罚相结合，对目标完成有偏差的项目责任人予以处罚。 公司总会计师张秀川在讲话中指出，当前公司项目治亏工作形势严峻，各级负责人要高度重视，坚定目标，积极转变工作方式方法，持续重点关注负调差以及变更批复工作。 会上，贾玉伟副总经理回顾总结了公司2015年完工项目管理工作，分析了亏损项目治理存在的问题和不足，并对2016年治理亏损项目工作进行了具体安排。一是提高认识、积极行动；二是强化项目、公司、局三级沟通交流；三是加强亏损项目管控；四是逐步完善制度建设，重点做好奖优罚劣工作。 会议还通报了亏损项目的亏损情况以及2015年亏损项目的减亏情况；通报了治理亏损项目目标、责任人以及公司2016年治理亏损项目的具体措施；亏损项目负责人就治亏措施、完成目标任务作了表态发言。（完工项目管理办公室）