3月3日-5日，公司董事长、总经理刘宏伟带队到云南宣曲项目调研，检查督导项目生产经营情况，并召开项目管控分析会，查摆问题与不足，明确措施及要求，全面强化项目管控力度，全力推进项目管理水平持续提升。公司总工程师王豪，副总经理吴洪群、肖利勇、杨善成一同检查调研。 调研期间，综合检查组现场查看了四分部、五分部的工程进度、质量、安全以及标准化等方面的管控落实情况，并结合项目策划具体要求，重点察看了项目成本合同管理、财务管理、材料管理、设备管理、进度管理、质量技术管理以及安全管理等方面的内业资料。在项目管控分析会上，调研组听取了四、五分部关于工程建设的情况汇报，通报了项目成本管理、物资设备管理、工程进度和质量管理、安全管理等方面的检查结果，并对存在的问题进行了深刻剖析，提出了整改意见和建议。 刘宏伟董事长、总经理指出，此次调研的目的是贯彻落实公司2016年工作会议精神，对项目进行检查、督导和服务。主要任务一是落实工作会上提出的“把云南宣曲项目打造成为投资类项目的标杆”的部署；二是对项目策划进行检查、监控；三是对项目进度、安全、质量、成本、标准化及内控管理进行检查、分析；四是落实中交云南公司“百日大干”劳动竞赛各项部署，确保百日大干目标及年度目标任务的完成。会上，刘宏伟董事长、总经理强调，此次会议既是项目阶段性的管控分析会，又是一次工作推进会，更是一次重要的管理提升会。为确保项目各项任务目标的圆满完成，刘宏伟董事长、总经理对项目明确提出了“抢进度、保安全、出精品、强内控、控成本、增效益、造亮点、树样板、创品牌”的“27字”管理方针，并对具体工作进行了安排和部署。 刘宏伟董事长、总经理要求，项目要严格落实中交云南公司劳动竞赛活动措施要求，确保圆满完成业主确定的阶段性目标任务；要坚定信心不动摇，咬定目标不放松，坚决贯彻落实公司工作会提出的“把云南宣曲项目打造成为投资类项目的标杆”的目标任务和定位要求，强化品牌意识和创优意识，高起点定位、高目标要求，谋划亮点、“智造”精品，纵深推进项目管理标准化建设，确保一步到位、一次成优、一炮打响，努力把项目打造成为公司在云南区域市场的典型示范项目和样板标杆工程；要坚持目标导向和问题导向，不断夯实基础，强化内控管理，及时做好过程管控问题的查遗补缺、纠偏整改，确保项目策划落实不走样、不偏离，保证项目进度、质量、安全、成本、标准化建设以及内控管理牢牢可控。 公司总部施工管理部、成本合同部、物资设备部、安全环保部、审计部、总经理办公室等部门相关负责人参加检查调研。（总经理办公室 云南宣曲项目四分部）