3月29-30日，公司2016年物资设备管理工作专题会议在怀邵衡铁路项目召开，这是公司首次在项目组织召开年度物资设备专题会议。局物资设备部副总经理田荣荣、公司党委书记李海亮、副总经理吴洪群参加会议并作讲话。 此次会议召开的目的是认真学习领会局2016年工作会议精神，总结回顾公司2015年物资设备管理工作，贯彻落实公司2016年工作报告对物资设备管理工作的新要求，严格执行局、公司各项管理制度，夯实管理基础、实现向物资设备管理要2%效益的常态化，统一思想、开拓创新，持续提升公司物资设备管理水平，为企业“十三五”发展新征程奠定坚实基础。 会上，局物资设备部副总经理田荣荣针对物资设备管理工作如何适应局新的管理模式提出四点要求：一是固化物资设备管理的先进做法；二是积极推进物资设备精细化、集约化管理；三是明确市场导向，加强优质供应商管理；四是围绕施工机械化和信息化要求，有效推行全员物资设备管理。 结合会议主题，公司党委书记李海亮在讲话中对公司物资设备管理工作提出九点具体要求。一是全体参会人员要深刻领会此次会议在怀邵衡铁路项目召开的重要意义，吃透会议精神和内容，对标学习先进管理经验，坚持在实际工作中应用推行；二是以公司推行“法人管项目”管理模式为契机，彻底解决外租设备管理及物资设备日常数据收集失真等长期存在的顽疾，持续提高公司的物资设备管理水平；三是加强制度学习，明确岗位职责，强化执行落实，切实做到物资设备管理见实效；四是强化物资设备过程管控，坚持做到日常工作日清月结，确保各项数据真实有效，为经济活动分析提供准确的数据支持；五是自觉更新观念，强化创新驱动，积极推行物资设备管理工作创新，固化推广优秀的管理模式和先进的管理经验；六是以健全制度为抓手，持续完善招投标管理办法，确保招投标工作在阳光下运行，进一步提高工作效率，降低管理难度，规避管理经营风险；七是积极推动新工艺、新技术在项目生产经营中的推广和应用；八是要积极完善物资设备管理人员奖惩激励机制；九是要持续加强物资设备管理专业化人才培养。 公司副总经理吴洪群围绕物资设备管理工作专题会议的重要意义、如何做好物资设备管理工作提出七点要求。一是树立清正廉洁的工作作风，保持认真严谨的工作态度；二是实现“向物资设备管理要2%效益”常态化；三是强力推行“6+3”管控措施；四是大力推行施工机械设备统一纳入劳务单价的施工组织模式；五是加强物资设备人员队伍建设；六是加强设备正确使用及维修保养；七是注重研究物资设备工作细节，制定应对措施。他强调，公司全体物资设备管理人员要树立强烈的责任心，大处着眼、小处着手，必须转变华而实的工作作风，根除随意、粗放的管理方式。 会上，公司物资设备管理部经理李捷作了题为《统一思想认识，深入强化管控，创新管理手段，提升降本增效》的工作报告，全面总结了公司2015年的物资设备管理工作，深刻剖析了存在的问题和不足，明确了2016年物资设备管理工作的管理目标和总体要求，重点提出了强化项目物资设备过程管控的具体措施以及“敢于创新、勇于创新、创新增效”的管理新思路，并从九个方面对工作进行了总体安排和部署。 为确保会议取得实效，29日上午，会议组织全体参会人员集中观摩了怀邵衡铁路项目衡阳制梁场及2#钢构件综合加工场，现场观看听取了项目物资设备标准化管理及创新管理经验。会议期间还针对特种设备安全管理、风险防范、营改增专业知识、特种设备和特种作业人员安全管理、铁路架梁施工专业技术、隧道施工湿喷机专业知识以及隧道掘进和通风设备专业知识等多个方面组织开展了培训。 公司各项目物资设备主管领导、物资设备部部长、统计人员等80余人参加会议。（物资设备部）