公司党委书记李海亮调研工米二标
2016.04.06 
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4月3日，公司党委书记李海亮调研西藏工米二标项目，察看项目尼洋河桩基施工、场站建设等整体施工建设情况，安排部署相关工作。
调研期间，结合项目工期紧、任务重等实际情况，李海亮书记对项目工程建设提出四点要求。一是充分认识工米项目在西藏市场的重要性，加大管理力度，在确保工程质量、安全的前提下，有序加快施工进度，确保工期可控；二是抢抓机遇，严格落实项目策划。加快场站筹建，做好地材、外购材料的计划与采购，抓好水中桩、浸水挡墙等控制性工程的施工安排与环节管理，强化过程管控，确保洪峰前各项节点目标顺利完成；三是强化管理创新，最大限度利用“互联网+”信息管理平台，通过手机APP应用、微信群、QQ群等的应用，积极做好首件工程施工、关键工序施工、重点环节管控、施工现场管理、有关影像资料的收集与整理、过程管理与节点管控等方面的信息资源共享，推动项目管理的标准化、规范化和信息化建设；四是坚持以人为本，做好项目职工之家创建，带领全体员工凝心聚力，拼搏进取，推动工程建设高效率推进。
工米二标是公司2016年中标的首个西藏项目之一，是局、公司2016年标志性品牌工程。项目位于林芝地区工布江达县境内，平均海拔3600—3800米，自然环境恶劣，天气变化无常，多雨雪狂风，交叉作业安全风险大，施工建设难度较高。项目路线全长14.375公里，沿尼洋河与国道318线延伸，主要工程包括路基、桥涵、互通区，工程造价7.37亿元，总工期18个月。目前，项目已完成项目部筹建，各项施工建设任务稳步有序推进。（张金磊）
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