4月12日，公司在总部三楼会议室组织召开2016年安全生产工作会。局安全质量环保监督部总经理张峰，公司领导班子成员参加会议。公司总工程师王豪主持会议。 会议传达了局2016年安全生产工作会议精神。局安全质量环保监督部张峰总经理肯定了公司近年来安全生产工作取得的成绩，强调要坚定信心、真抓实干、全力以赴、狠抓落实，要进一步提高安全生产意识，增强做好安全管理工作的决心，要狠抓执行落实，持续夯实安全管理基础，要采取果断措施，坚决遏制事故发生，要认真做好安全生产月的活动开展，确保2016年安全生产工作取得更好成绩。 公司董事长、总经理刘宏伟对公司2015年安全生产管理工作取得的成绩表示肯定，并从“假重视、假落实、假整改、假治理”等四个方面通过具体实例深刻剖析了安全生产管理存在的问题和不足，重点提出抓好领导带头、抓好责任落实、抓好重点项目、抓好关键环节、抓好隐患治理、抓好专项治理、抓好末端末梢、抓好风险防范、抓好文化理念引导等九个“抓好”安全生产管理工作的具体要求。他强调，面对当前严峻的安全生产经营形势，公司各单位要提高思想认识，强化“红线”意识，牢固树立企业安全发展理念，严格执行各级安全责任落实，把安全生产管理工作摆在更加突出、更加重要的位置，切实做好全年各项安全生产工作，为公司稳健发展保驾护航。 会上，公司副总经理吴洪群作了题为《落实分级管理 狠抓专项整治 为公司稳健发展保驾护航》的工作报告，回顾了公司2015年和“十二五”时期的安全生产工作，分析了当前面临的安全生产形势和问题，明确了2016年安全生产工作的指导思想、管理目标和控制指标，部署了2016年安全生产重点工作。一是深入推行“一岗双责”，加大安全生产责任落实力度；二是加强安全队伍建设，提升安全管理队伍整体素质；三是创新安全教育培训思路，全面提升全员安全意识和安全技能；四是加大安全资金管控力度，做好安全资金保障；五是狠抓安全技术管理，杜绝盲干、蛮干现象发生；六是做好大型设备、特种设备安全管理工作；七是加强协作队伍的安全管理力度，实现安全管理体系全覆盖；八是强制推行安全标准化管理，全面提升安全管理水平；九是持续开展各类安全专项整治活动，提升管控效果；十是积极开展各类安全主题活动，营造良好安全文化氛围。 会议期间，公司与项目代表签订了2016年《职业健康安全环保责任书》；宣布了奖励决议，表彰了安全生产管理先进单位和“平安卫士”；发布了公司《2016年高风险工点清单》；安江TJ9B、LM4标项目以及怀邵衡铁路项目衡阳制梁场、林米B标项目作了安全生产管理经验交流。会议还组织开展了安全内业交流会、安全管理研讨培训会以及培训考试。 公司副总师、总部各部门负责人，各项目经理、安全总监、分管安全主管领导、安全环保部负责人以及专职安全员等共计100余人参加会议。（安全环保部）