5月17-18日，公司2016年成本合同管理培训及经验交流会在总部召开。会议对公司2015年成本合同管理工作进行了全面总结，分析问题和不足，研究提出了后续成本合同管理的主要工作思路，部署明确了2016年的主要任务和重点工作。局副总工程师兼公司总工程师王豪参加会议并讲话。 王豪总工程师肯定了公司2015年度成本合同管理工作取得的成绩，强调了成本合同管理工作的重要性，分析了成本合同管理工作的现状，提出了新要求，指出公司成本合同管理要重点做好六方面工作：一是增强合同管理风险意识；二是认真做好劳务分包招标工作；三是持续加强劳务分包管理；四是进一步加强劳务分包结算管理；五是每月定期组织开展经济活动分析；六是认真学习增值税，做好“营改增”应对。王豪总工程师强调，公司成本合同管理人员要具有“充满活力、实事求是、工作严谨、善于学习、喜于创新、敢于担当、勇于负责、甘于寂寞、有功成未必在我的胸襟和胸怀”，要高目标建设具有鲜明特色的成本合同管理人才队伍，为局和公司的持续健康发展做出更大的贡献。 会上，公司成本合同管理部经理钟贤清作了题为《强化成本合同管理 夯实项目管理基础 助力企业稳健发展》的工作报告，全面总结公司2015年成本合同管理工作，分析问题和不足，提出了成本合同管理工作下一步的思路和要求。 报告提出，公司2016年成本合同管理的主要工作思路是：认真贯彻落实局、公司2016年工作会议精神，继续深入推进“6+3”“十六个进一步”管理举措，做精做细标后预算，夯实劳务分包管理举措，推行劳务分包商招标引进；继续与信息化紧密结合，深入推行限价限量、项目经济活动分析管理工作；以“营改增”为契机，进一步规范劳务分包管理工作，助力公司继续稳健发展。 报告部署，公司2016年成本合同管理要重点做好十项工作：一是持续健全成本合同管理组织体系，重视人才培养；二是持续做好成本合同专项策划；三是持续推进劳务分包限价、限量管理，有效控制劳务分包成本；四是夯实劳务分包管理举措，加强劳务分包管理；五是持续做好合同管理工作；六是重点加强结算管理；七是持续加强“二次经营”管理；八是定期开展经济活动分析，及时纠偏；九是做好项目预计总收入、预计总成本编制；十是注重项目经营管理总结分析。 会上，屏古项目、云南宣曲五分部、怀邵衡铁路一分部、安江TJ9B、LM4标、黄延路基2标等5个项目作了经验交流发言；公司成本合同部、财务管理部、审计部、预算考核部、纪检监察部、信息化管理部等部门就成本合同管理业务、“营改增”税务风险防范、内部审计通报、法律事务风险、制度解读、协同办公平台操作技能等多方面的内容进行了培训。结合培训内容，公司成本合同管理部还组织了培训考试考核，并就如何贯彻落实局、公司年初工作会议精神，推进“6+3”“十六个进一步”管理举措落地组织开展了交流座谈。 公司在洛副总师、总部各部门负责人，部分项目经理、项目成本合同管理人员近100人参加会议。（成本合同管理部）