公司积极组织职工学习、贯彻局、公司2009年工作会议精神
2009.02.07 
来源：党群工作部 
作者：
新年伊始，公司积极行动，组织职工开展各项学习活动，宣传、贯彻局、公司2009年工作会议精神。公司通过企业内网、企业内刊及项目宣传栏、宣传展板、召开专题会议等方式，认真学习传达局杨俭存董事长、韦世国总经理，公司唐家琪总经理、赵玉峰书记的重要讲话和工作报告。通过学习让职工了解局及公司目前的发展情况及新的一年内面临的机遇和挑战，通过学习使每一位职工清楚公司发展现状与局各项战略要求和目标的差距。知得失，明思路。
围绕局2009年工作部署和要求，公司将严格按照局制定的企业战略发展规划和实施框架，根据新的形势要求，进一步明晰阶段性工作任务和重点。按照局总体目标和公司具体目标，秉承合作共赢理念，抢抓机遇，持续提高资源整合能力，夯实基础抓管理，创新经营增效益，发挥信息管理优势，大力加快项目实施进度，推动公司科学发展再上新台阶。
依照局、公司2009年工作会议安排，今后的工作中，公司将继续坚持以项目管理为核心，以信息化管理为手段，以“项目策划、施工组织设计优化、项目管理标准化、风险控制体系建设和流程再造”五大关键环节为抓手，按照“抓两头、促中间”的生产管理思路，全面推进“零缺陷—低成本”一体化战略，努力实现项目管理向规范化、程序化和标准化的有序转变。
同时要坚持优势资源集成化、资源配置市场化的原则，进一步加强公司内外资源整合力度，不断扩大资源整合范围，寻求对公司发展的有利的知识、管理、技术、信息、人力等资源，推动资源整合从低端走向高端，引领公司不断向广度和深度发展。面对行业的新一轮发展机遇，必须坚持企业发展速度与发展质量、发展效益相协调。在继续加快企业快速发展的同时，研究分析市场和项目，避免盲目扩张规模，坚持走效益型的发展之路。按照局统一部署，结合自身实际，探索出一条具有四公司自有特色的经营发展之路。
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