公司党委书记赵玉峰为十天H-C13标项目职工召开鼓舞士气专题会议
2009.05.11 
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5月7日下午，公司党委书记赵玉峰、总会计师王君乾在十天H-C13标项目为项目中层以上干部职工召开了迎接挑战、加大管理力度的专题会议。
在专题会议上，赵书记首先向大家介绍了公司目前的市场经营情况和管理模式，并针对国际金融危机下路桥施工企业所面临的大好机遇，结合四公司的生产经营实际对项目的施工情况提出以下要求：一、十天H-C13标项目是四公司目前在陕南的最大项目，桥、隧、土石方工程都有，这个项目是公司的重点、二局的品牌，09年底要实现基本通车的施工目标。三年的工期压缩成一年半时间，每位同志身上的压力大、担子重。项目刚成立的青年突击队也都是由青年技术干部组成，青年突击队已经制定了各项分项工程的具体目标和任务，希望大家引起高度重视、付出更多的努力，以保证年度施工目标的实现。二、项目在施工过程中，不管是路基土石方还是桥梁施工，首先要找出“亮点”，给人以清爽和规范的良好感觉，尤其是项目经理部要多做工作、做精做细，体现亮点。三、做好全面预算和成本控制工作。全面预算工作是施工企业经营的基础，由于施工中有很多不确定因素，各种管理都需要在经营中逐步完善。结合目前的企业实际，四公司与二局的其他兄弟公司相比还有很大差距，这就要求我们要紧抓机遇，严格管理，在不断发展中克服困难。作为四公司的每一位员工，要强化节约意识。例行节约的精神在任何时候都不能倒、不能改变。目前四公司的发展正处于爬坡阶段，所有干部职工都要齐心合力共度难关，从而取得更大的成就，为四公司的发展做出更大的贡献。（刘玲 供稿）
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