2月14日，西三环项目部召开全体职工大会，动员项目广大职工积极行动起来，掀起生产大干高潮，确保2006年各项任务目标顺利完成，此次会议是项目春节后首次职工动员大会，会议对项目2006年工作进行了详细安排，同时掀起劳动竞赛大干高潮，围绕阶段目标开展大干活动，确保项目各项工作在新的一年有新的进步，力争实现开门红，副处长张翔、潘建勤、项目管理部孙中会等受邀参加。 会议由项目党支部副书记兼工会主席周云主持，他代表项目对到会的处领导和参会代表表示欢迎；接着由经理助理周毅对“大干60天实现机动车道基层贯通”劳动竞赛方案向职工进行传达，同时就劳动竞赛目标、时间、参加人员、竞赛任务、竞赛纪律、奖罚办法、竞赛考核小组、竞赛领导小组等分别予以具体部署和说明；项目总工高景明对质量、技术、成本控制、CPMIS及作业成本法等作以强调和要求；项目党支部副书记兼工会主席周云对项目日常劳动纪律、创卫工作、精细管理考核和大干期间纪律要求等作以具体要求和说明；同时对西三环项目员工守则、生活管理细则、经理部会议制度、生活区管理制度、打印复印制度、岗位精细管理考核等有关制度和各项规定要求向职工进行重新强调和通报；其次感谢项目职工的支持在05年项目取得了不错的成绩，06年希望大家再接再厉，一如既往的支持班子工作和作好自己的本职工作，统一思想、振奋精神、精诚团结，齐心协力、狠抓落实共同为圆满完成阶段目标和06年工作任务而努力。此外，项目经理马俊斌对2006年工作提出以下要求：（1）今年的施工任务已下达，目标已明确，剩余的工程任务相对较大，要实现4月15日前机动车道基层贯通和5月底沥青中面层、下面层必须完成，6月底辅道下面层施工完成目标，时间紧、任务重、压力大，要求全体员工坚守岗位各自做好份内工作，确保阶段目标实现，力争实现三环第一家完成任务，占领市场，树立良好的企业形象。（2）项目各方面组织管理工作。项目今年工作重点要围绕以生产为核心抓好进度、形象体系和以变更、成本控制为核心的降低成本实现赢利为目标的战略体系开展各项工作；（3）强调纪律和制度的执行力度。①劳动纪律和制度方面：希望员工理解和贯彻执行，强调“事不过三”，严格按照规章制度执行。②员工职责及个别人员岗位变动将重新修改并印发各部门。信息化管理、贯标工作等要发扬以往的优点，改善不足。希望项目在局、处领导的关心支持下，在全体员工的共同努力下，抓住有利时机顺利完成06年下达的施工生产任务，并且有信心带领大家打一个漂亮仗，给局、处交上一份满意的答卷；同时希望全体员工通过在西三环工作对自身能得以锻炼，给自己一份收获。 潘副处长发言说：给大家拜个晚年，项目安排布置06年工作行动迅速，动作快；05年西三环项目的各项工作通过努力都顺利完成，得到业主和局处认可，成绩可佳，为南三环顺利承接做出了努力；今天开会对06年的工作进行部署和安排，很细致、全面，西三环项目部今年仍被列为局处重点项目，压力仍然很大。项目部制定的劳动竞赛目标明确，制定及时，希望大家很好的执行下去，预祝项目顺利竣工。 张副处长发言说：刚过完年有幸赶上参加西三环项目的动员大会，很高兴，代表唐处长、赵书记和处班子成员向大家问好！项目工作在春节后起步早、行动快，及时召开会议进行全年工作安排和动员，准备充分，安排得非常细致、周密、全面，安排及时，做的好，做的到位；我认为项目管理工作以及项目领导和员工在贯彻落实领会局、处工作会议精神上又迈上了一个新台阶，这与项目主要领导在春节期间坚守自己的工作岗位值班和做了充分的思想准备打下的坚实基础有关，值得提倡。项目05年的各项工作通过大家的努力顺利完成，在局处工作会上已经得到认可，同时为南三环顺利承接做出了努力，说明陕西片的几个项目都作的不错，为局和四处争了光；同时张副处长对项目提出要求： ①在去年工作的基础上加大宣传力度，以贯标为平台，信息管理为手段，在实施零缺陷、低成本两大战略方面提出了指导意见和建议。 ②项目各项工作安排全面，我认为项目在两大战略方面又上了一个台阶。要在05年的基础上找差距，与兄弟单位广泛交流，精细化管理要渗透到全过程，要真正激活操作层队伍，更好的服务与操作层，同时要对作业成本法进行不断总结。 ③作业成本法、创优工程也要制定详细工作计划，要不断总结和提高，今后凡新开工项目和正在做的项目均实行处工作会议所定的标后预算单价承包动态管理，让项目管理层把主要精力放在增强项目经营效能上。 ④就四处改制工作，动员职工积极响应四处改制号召积极投身改革，参与、支持和拥护改革，确保四处改制工作在6月底顺利完成； 会后项目经理马俊斌代表项目分别和路面、路基两个作业班组签订了目标责任书。