2021.05.10 
来源：经营管理部 
作者：经营管理部 
5月7日，公司2021年一季度经营分析会在郑州乔水项目召开。公司党委书记、董事长李海亮出席会议，会议由公司总经理李玉生主持。
公司总部财务管理部、项目管理部、人力资源部、经营管理部等部门正副职、郑州乔水项目领导班子及其相关部门负责人参加现场会议。公司总会计师陈永丰及26个在建项目领导班子、合同部、物资部、财务部等相关人员以视频形式参加会议。
会上，经营管理部经理冯珂对公司2021年第一季度项目成本分析情况进行了通报，分析了公司财务指标完成情况，对在建项目经营状况及公司需要关注的问题进行了汇报。
李海亮与参会项目主要负责人进行了视频交流，听取了各项目经理从工程进展、经营效益 、人员配置、项目存在问题及下一步采取的措施等方面汇报。李海亮指出项目是成本中心，项目领导班子从思想上要重视成本分析这项工作，扎实开展项目成本分析活动。公司层面要定规矩、定目标、提要求。并提出五点工作要求：一是公司层面每月成本分析会议由公司总会计师主持，各项目领导班子、合同、物资、财务负责人必须参加；项目成本分析工作由项目财务总监负总责，其次是合同副经理；项目经理是第一责任人。二是项目经理要加强学习，弄懂、悟透成本分析工作，做实2021年成本分析工作。三是项目成本要做到日清月结，设置专职人员对项目日成本进行统计分析，公司层面要定模板、定标准，形成制度并严格贯彻落实。四是投资类项目要尽快确定工程量清单，确保项目收益。五是牢固树立进度优先的理念，形成规模化效益，达到成本最优。
会上，李玉生对第一季度成本分析工作进行了点评，安排部署了公司第二季度成本分析工作。
此次会议，再次强调了做实成本分析工作对项目生产经营指导的重要性，同时布置了公司第二季度生产经营管理任务。各项目将认真落实会议要求，认真反思项目经营管控过程中存在的问题，运用成本分析掌握项目经营现状，查找问题，以问题为导向及时纠偏，持续不断强化项目管控，让成本分析能真正指导项目生产经营，为项目经营提质效。（经营管理部）
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