自8月16日召开2016年年中生产经营工作会议以来，公司各单位为深刻理解会议精神，准确把握工作重点，纷纷结合自身生产经营实际，在近一个月的时间内先后组织召开专题会议传达学习贯彻落实工作会议精神。 各单位重点传达了公司董事长、总经理刘宏伟和党委书记李海亮的重要讲话，学习了会议相关材料，并结合综合大检查及内部审核情况自觉认领了存在问题和不足，提出了整改措施，安排部署了下半年各自生产经营工作，确保项目生产建设高效率推进、高水准落实。 云南宣曲项目四分部要求，全体员工要统一思想、坚定信心，学习吃透局“六个指导意见”和公司“6+3”、“十六个进一步”管理举措，做到严守纪律，务实高效，敢于面对问题、解决问题，全力提升项目整体管控效能。宣曲项目五分部从执行力和成本控制两个方面重点强调了如何坚持不懈地抓好项目管控，并围绕加强质量安全环保体系建设，要求以问题为导向加强排查整改工作。福州地铁10标提出，项目要团结一心，继续深入推行局“六个指导意见”和公司“6+3”、“十六个进一步”管理举措，提高斗志，力争第一，并对2017年福州地铁区间的洞通工作做了具体安排。工米二标要求，项目要结合会议要求改进工作计划和落实方案，明确下半年工作思路和重点工作措施，细化任务分解，狠抓执行力和工作落实。衡阳制梁场强调，要认清形势，统一思想，正视问题，全面落实公司“6+3”、“十六个进一步”管理举措，抓好细节管理，不断夯实管理基础，确保各项管理措施切实落实到位。怀邵衡铁路项目二分部提出，要重点梳理项目后期生产经营思路，分解重难点施工工序，持续加强成本管控，强化基础管理，加大执行力度。郑州项目强调，要着力解决协调难题，见缝插针追赶施工进度；严格落实公司管理制度、考核制度，全面完善质量安全环保管理体系，杜绝出现任何质量安全问题，力争圆满完成任务目标。屏古项目对项目上半年质量、安全、进度等生产经营情况进行了通报，并就下半年工作重点作出了安排，提出全体员工要有主人翁意识、一盘棋意识，做到“在其位，谋其政”。洞特A标要求，项目要找出存在的问题和不足，认真整改，拿出实干，干出实效，不断提高工作能力和水平。肃航3标提出，项目要切实履行工作职责，严抓过程管控，坚决杜绝质量、安全事故发生，同时进一步加强成本控制，严格执行标后预算，按照节点工期鼓足干劲、迎难而上，稳扎稳打推进施工生产。申克改建3标、黄延路面项目、延延路面项目等多个项目也组织召开会议学习2016年年中生产经营工作会议精神，结合项目实际，安排部署具体工作开展。 各单位通过学习贯彻落实公司2016年年中生产经营工作会议精神，进一步深刻理解了会议精神，明确把握了工作重点，为下半年具体生产建设提供了思想保障和方向引导，对全力完成公司年度目标任务具有重要意义。目前，公司各单位正在全面掀起施工大干热潮，各项工程建设安全有序推进。