9月20日，公司在总部三楼会议室组织召开尧栾土建2标项目经营管理团队招标会。公司董事长、总经理刘宏伟出席会议并讲话。公司在洛领导班子成员、总部各部门负责人以及各竞标团队成员近50余人参加会议。会议由公司副总经理肖利勇主持。 会上，刘宏伟董事长、总经理分析了公司和项目当前的生产经营形势和现状，总结了优势，指出了不足，并以此次经营管理团队招标为契机，明确提出了今后一个时期项目经营团队选择的新途径和新趋势，强调要通过采用公开竞聘式、业主认可指定+公司推荐式以及团队主动全过程跟踪式等三种方式科学选定项目经营团队。针对后续承接项目，刘宏伟董事长、总经理分别从综合考评、信用评价、经营指标、管理目标、标准化亮点打造和品牌塑造、质量安全技术三大体系运行以及履约等七个方面分别提出了项目定位和要求等指导意见，并重点强调项目管理务必要增强履约意识、领先意识、质量意识、安全意识、服务意识、责任意识等六个意识，全面强化项目过程管控，确保项目经营管理目标圆满完成。 此次招标采用公开竞聘方式进行，通过在公司办公系统发布招标事宜，在全公司范围内展开竞标活动。共有8个项目经营团队参与竞标。公司本着“公开、公平、公正、择优”选择的原则，先后召开经营管理团队开标、评标、定标会议，对各团队的“技术及商务文件”、“成本预算报价文件”、“团队及现场陈述答疑”等三个方面进行了综合评定打分，最终综合评比确定了中标候选团队。为确保竞标取得实效，公司提前策划，中秋期间还组织竞标团队前往尧栾土建2标现场实地勘察了项目线路、工程概况和地质地貌等，进一步了解项目整体概况，准确把握项目实际情况。 此次项目经营团队公开招标是公司继甘肃肃航3标项目之后探索创新项目经营管理新模式的又一次重要实践。整个招标、竞标过程既是一个取长补短的过程，又是个一个学习交流的过程，既是项目提前策划的过程，又是优中选优，选取优秀团队、择取最优方案的过程。公司以经营好项目从选择团队开始为出发点，通过公开招标，目的是进一步激发项目团队经营创效的动力和活力，选取最优秀的团队、最合理的方案切实经营好项目、运作好项目，确保项目经营取得预期。 郑州至西峡高速公路尧山至栾川段YLTJ-2标段，起讫桩号为 K14+070-K26+300，路线长度12.23Km，采用双向四车道高速公路技术标准，设计速度100公里/小时，路基宽度26米。主要工程数量为：特大、大中桥4902.65米/8座（其中特大桥两座辛庄特大桥1128.28米、碾盘沟特大桥1127.77米），木札岭隧道2071.5米/1座，涵洞通道11道，互通一处；路挖土石401.697万立方米；填土石40.955万立方米；底基层18.05 万平方米；基层20.32万平方米。合同总价12.06亿，工期39个月。（张文杰）