7月6日下午，公司安全质量环保视频会议在西藏召开。公司总经理李玉生、安全总监杨善成出席会议。

会上，李玉生传达了局副总经理刘宏伟题为《安全质量环保隐患排查情况通报暨下一阶段施工生产工作部署》的讲话精神，并对公司下阶段施工生产作了部署安排。

李玉生强调，公司各单位要重点做好四个再部署。一是任务梳理再部署。公司上下要根据自身实际情况转变工作思路，及时调整全年产值计划方案，制定具体实施措施，确保完成公司全年产值计划任务。二是施工组织优化再部署。各项目要找准关键线路和控制节点工程，细化措施，责任到人，制定行之有效的施工方案，确保工期可控。三是资源配置强化再部署。要加大停工复工项目施工计划和资源配置再策划力度，增加劳务队伍、作业班组、施工作业面，实现多工点平行作业，达到产值增长。四是重点项目再部署。要重点关注“13445”工程项目、西藏拉泽隧道项目、南京地铁6号线和重庆市地铁18号线等重大工程，强化项目管控，提升管理效率，打造品牌工程。

李玉生要求，一是要严格落实工程首件制，若未严格落实工程首件制，要对相关人员进行处罚。二是要严格执行施工工序验收程序，凡涉及路基交验验收一律按照工序交接验收标准进行，并将交验结果报公司备案。三是要严格落实罚款报备制，各项目安全质量环保罚款要统一向公司相关部门报备。四是要严格执行“一票否决”制，各项目要严把干部考核关，后期干部提拔时，要充分征求安全总监建议和意见。

杨善成对公司上半年安全隐患排查情况作了通报，指出了检查发现的突出问题，并对下阶段安全工作提出了四点意见：一是管理制度要进一步落实。认真研读管理制度，简化程序，严格推进制度的落实执行。二是一岗双责要进一步落实。各业务部门、各项目要主动担责，落实一岗双责、夯实安全责任，以实际行动践行法律法规要求。三是风险管理要进一步强化。各项目要结合实际，有针对性地开展风险辨识，制定切实可行的管控措施，强化执行效果，避免风险转化为隐患。四是隐患排查要进一步深入。各项目要压实责任，进行责任分工，各司其职，避免隐患转化为事故。

项目管理部经理王琳对公司上半年质量环保问题进行了通报，详细分析了各项目存在的共性及个性问题，并对下阶段质量环保工作提出了具体工作要求。

会议以“现场+视频”的方式组织召开，公司副总师、总部各部门负责人及各项目班子成员、部门负责人参加会议。（安全管理部）