8月12日，公司党委书记、董事长李海亮作为公司安全生产第一责任人走向讲台，向公司全体员工讲了一堂安全生产公开课。

安全课上，李海亮结合公司实际，从三个方面深入讲解了国家近期安全生产要求及公司下一步安全管理思路。一是认清形势，构建新常态；二是以案为鉴，警钟长鸣；三是创建安全管理新格局。

李海亮指出，9月1日正式实施的新《安全生产法》，将习近平总书记关于安全生产工作一系列重要指示批示精神和党中央、国务院有关决策部署转化为了法律规定。“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”成为法律规定，进一步强化和落实了生产经营单位主体责任，加大了对安全生产违法行为处罚力度，提高了违法成本。公司上下要认清形势，贯彻新思想、新理念，健全安全生产责任体系，提高新问题、新风险的防范应对意识，构建安全管理新常态。

会上，李海亮对创建公司安全管理新格局提出七点要求。一是要落实全员安全生产责任制，建立涵盖所有层级和所有岗位的安全生产责任制，明确安全生产责任范围。二是要构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，推行以风险管控为主的“3-2-3”安全管理理念，严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故发生。三是要强化自然灾害预防，建立完善安全风险评估与论证机制，从思想认识、制度建设、监测预警、应急救援等全过程着手分析研究存在的隐患和问题，一并纳入体系实施管理。四是要全面加强应急能力建设工作，加快应急职能调整，围绕预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、善后处理四个方面开展应急能力建设工作，提升公司应对突发事件的处置能力。五是要持续推进安全生产标准化建设，固化各项工作标准，提升安全生产管理水平。六是要持续开展“全员安全素质提升”培训工作，培训的重点要放到基层、放到班组，通过安全意识和技能的提高杜绝人的不安全行为。七是要扎实开展安全宣传活动，大力宣传国家法律法规及公司有关安全生产的规定和要求，重视企业安全文化建设。

培训后，参加培训人员通过“交建通”进行了线上考核。

安全课以“现场+视频”的方式举行，公司在洛领导班子成员、副总师、总部各部门负责人和部分项目领导在主会场参会；各项目管理人员在视频分会场参会。（雒少轩）