8月13日，公司2021年第二季度经营分析会议在公司总部召开。公司总会计师陈永丰主持会议，公司在洛领导班子出席会议。

会上，经营管理部对公司2021年第二季度经营指标、各项目经营管控情况、成本分析工作开展情况、完工项目亏损治理及存在的主要问题进行了通报。青海尖共2标、广连路面6标分享了成本管控经验。

公司董事长、党委书记李海亮对本次经营分析会做了评价，并对经营分析工作提出具体要求：一是要加快生产进度，确保全年80亿元的营收目标。公司层面针对抓生产、抢进度方面应给予合理支撑，加强资源配置；受地域影响生产的项目，要调整工作思路，尽快扭转被动局面；正常推进的项目要深度挖潜，为欠产项目做补充。二是超前谋划，强化落实，狠抓已完工未计量工作，特别是投资项目要做好资金内循环，加快计量进度，压降两金占比。三是加快应收账款回收力度，针对部分项目的长期应收账款、个别停工项目等，要派专人跟踪落实，定期汇报，加快推进。四是各项目要强化内控管理，坚定不移执行公司的各项规章制度、各项管理创新，齐心协力推动公司健康发展。

会上，公司总经理李玉生与项目主要负责人进行了交流，对上半年成本分析工作进行了总结、评价，对经验分享的两个项目用“认真”二字给予了肯定。他强调，项目经理要高度深入参与成本分析工作，改变成本分析现状关键变量，下半年对于综合评比持续落后的项目要严肃问责、追责。针对下半年成本分析工作，李玉生提出五点要求：一是要从成本分项对比分析，发现项目管控问题。二是要利用动态曲线等方式，定期关注项目经营情况。三是要以图表等形式掌握项目应扣未扣、计量差推进落实情况，及时精准施策。四是重点排查梳理量差超耗问题。关注隧道喷射混凝土超耗、混凝土外加剂参量及费用，分析成本管控漏洞。五是加强安全生产费计量工作的及时性，确保全额计取。

陈永丰在总结中指出，下半年各项目要着重从营业收入、两金占比、计量差、亏损治理四个方面卯足干劲，共同发力，确保全面完成年度工作任务。

公司副总师，总部经营管理部、财务管理部、项目管理部、人力资源部、工程技术部相关负责人以及各项目经理在主会场参会。公司各项目相关人员在视频分会场参会。（宣海琴）