公司党委书记李海亮调研郑州项目
2016.10.27 
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10月25日，公司党委书记李海亮到郑州项目调研指导，察看项目生产经营情况，并组织召开专题会议安排具体工作。项目领导班子、各部门负责人以及新员工20余人参加会议。
调研期间，李海亮书记先后实地察看了项目路基、小件预制厂和2#场站等工点的施工建设情况，听取了项目生产进度及经营状况的情况汇报。李海亮书记现场强调，项目要不等不靠，主动出击，努力克服客观条件局限，有效加快推进施工进度，持续强化项目管控，确保施工任务保质保量完成。
在专题会议上，李海亮书记对现场调研情况进行了总结，对项目场站建设、环保工作以及新技术、新工艺的推广应用表示肯定，并针对不足之处提出了指导意见和建议。他要求，项目要严格落实质量、安全、技术三大管理体系，将三大管理体系纳入到项目制度和生产工作中，做到人人熟知管理体系流程、人人执行管理体系要求，坚决杜绝“不去做、不会做、不敢做”的现象发生，同时要积极做好质量、安全、技术等关键岗位的人才培养；要积极利用信息化手段加强末端管理，完善微信等工作平台，加强项目内部工作的沟通交流，做到“不出门便知一线事”。针对新员工培养，李海亮书记要求，项目要高度重视，积极做好“传、帮、带”工作，尽快为公司培养出一批优秀的基层管理人员。他鼓励新员工要尽快完成角色转变，积极落实上级安排的工作和任务，不断加强自身学习，争取早日能够独挡一面。
会上，项目表示，全体员工将团结一致、上下一心，加强管控，克服不足，认真落实会议提出的建议和要求，确保施工任务按期圆满完成，打造精品优质工程。（王庆成）
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