10月26日至27日，公司在总部成功举办项目关键岗位竞聘上岗大会。来自全公司各个单位的52名竞聘者通过自我实力展示和答辩，竞聘公司新近承接的四个项目的32个关键岗位。公司各主要领导专程回洛参会并给予指导。 刘宏伟总经理指出，随着企业规模扩大，人才短缺问题日渐突出，必须改变以往党委会点将的单一人才选拔方式，并提出四点要求：一是创新干部选拔方式，加强人才队伍建设，认真落实局首届人才工作会议要求；二是要转变观念，给年轻人提供更多的机会和平台；三是各项目要统一思想，正确引导，积极参与，营造竞争氛围；四是要加强竞聘的组织工作，坚持公开、公平、公正的原则。 公司党委书记李海亮从国家、集团和局的角度分析了当前干部管理的要求和重点，并强调：本次竞聘是公司干部人事制度的一项重要改革，以往的“项目推荐、党委会研究”选拔模式在新形势下已不能很好的挖掘和发现人才，要与时俱进，创新干部选拔途径；要结合实际，根据竞聘专业不同，组成科学合理的评委小组；要注重分数但不唯分数，综合考评，确保人岗匹配、效能最优，特别要突出以德为先。 会上，段德峰总工程师宣读了竞聘通知，刘明伟党委副书记、纪委书记宣读了竞聘规则和评分标准，张秀川总会计师宣读了各评委小组名单。随后，各竞聘者逐一上台进行个人工作情况陈述，并针对评委专家提出的问题进行答辩，由公司领导、总部各部门负责人以及优秀项目经理组成的竞聘评委对照评分标准对应聘者业务技术水平、工作思路与设想、工作经验和工作业绩、问题分析能力、沟通表达能力、德才兼备、人岗匹配度等多个维度进行考评和打分，并结合工作实际向竞聘选手提问，由各竞聘手进行答辩，整个竞聘过程井然有序。公司总部员工、其他竞聘者全程旁听。 经过连续两天的紧张竞聘，公司顺利完成了对52名竞聘者的面试答辩考评，经随后召开的党委会审议确定，共有32名竞聘者（其中14名后备干部及项目部门负责人）脱颖而出，成为新承接项目关键岗位竞聘的胜出人选，等待进一步的组织考察和民主测评。 刘宏伟总经理在竞聘总结讲话中指出，本次竞聘一是为竞聘者提供了展示自我的平台，也为公司选拔干部开阔了视野，发现一些优秀的人才，特别是一些竞聘合同副经理、物资副经理、隧道架子队负责人的后备干部和管理技术骨干；二是本次竞聘为新承接的项目提供了“人岗匹配”的急需人才，部分同志即便未能竞聘成功，也走入了领导的视野，可作为重点培养对象；三是通过本次竞聘，为公司干部人事制度改革提供了有益的实践，并为总部岗位竞聘积累了经验，总体上取得了良好的成效。刘总强调，竞聘将成为公司选拔干部的新常态，公司要进一步完善流程、完善细节，把干部公开竞聘工作做得更好；竞聘成功的也不能松懈，仍需要在实践中检验；因岗位限制等原因，即使未成功者仍有后续各类竞聘机会。 李海亮党委书记要求竞聘工作要做到立足当前，考虑长远，各竞聘者要遵守竞聘工作纪律，按照工作程序有组织的参加公司级竞聘，不能擅自离岗，影响项目正常生产经营，并强调指出，竞聘分数是能否竞聘成功的重要指标之一，但干部能够最终顺利选拔仍需结合公司具体情况综合考评。 本次公司级项目关键岗位竞聘上岗的有效实施，是为落实局首届人才工作会议精神，完善公司选人用人机制，逐步、有选择性地推行公开竞聘、竞争上岗工作，营造“岗位靠竞争、收入凭贡献、有为就有位”的氛围的重要实践之一，是公司对9月30日召开专题会议研究新承接太焦铁路项目组织管理模式，提出试行项目关键岗位竞聘上岗并对首批16位参加竞聘人员进行考核、取得成效后的进一步跟进和完善。竞聘上岗面向公司中层干部、后备干部、管理技术骨干开展，公开竞聘，公正透明，有压力有激励，有助于公司中层干部长期保持昂扬的斗志和积极的心态，必将为公司干部选拔、人才梯队建设提供强大的、可靠的机制体制保障，为促进公司持续健康稳健发展提供坚实的人才保障。（人力资源部）