11月3日至4日，刘宏伟董事长带队到太焦铁路项目开展前期策划及项目管控模式研讨。公司党委书记李海亮、党委副书记、纪委书记刘明伟、总会计师张秀川、副总经理肖利勇、王洁、贾玉伟、阮明和、赵阳、总工程师段德峰等公司领导及公司总部施工管理部、物资设备部、人力资源部、安全环保部、总经理办公室等相关部门全程参与。 按照局对太焦铁路项目的总体要求和部署，公司根据太焦铁路项目工程特点、施工内容和地域特点，组成由公司领导和总部相关部门负责人组成的公司策划组，与项目策划组共同开展项目策划工作，并对项目推行的“经理部+作业工区”管控模式提出积极的建议和改进措施。 11月3日上午，刘宏伟董事长带领策划组沿线查看了太焦铁路项目施工及筹建现场。踏勘期间，刘宏伟董事长强调：项目一定要合理投入、科学组织、均衡生产，确保工期、质量、安全、成本可控，确保项目管控措施“行得通、管得住”。 11月3日下午，公司及项目策划组成员在项目会议室召开项目策划及管控模式研讨专题会议。会上，太焦铁路项目常务副经理魏庆军汇报了太焦铁路项目工程概况及前期策划工作开展情况，详细解读了太焦项目前期策划的主要内容，分析了太焦铁路“经理部+工区”管理模式在项目前期实施情况。与会公司领导和总部各部门负责人结合自身工作分工提出各自的工作见解和要求，并围绕项目策划的具体内容和在以后的项目具体工作中如何扎实落实、深入推进开展了深入的沟通和探讨。 刘宏伟董事长对太焦项目策划、“经理部+作业工区”管控模式以及近阶段工作开展做了进一步强调和要求。他指出，自局强化项目管控的“六个指导意见”提出以来，公司对局强化项目管控的“六个指导意见”、特别是对项目策划的重要性和项目策划执行重要性提高到一个新的高度。太焦铁路是公司成立以来承接的合同额最大的铁路工程，公司和项目更要持续加大对项目管控和策划的重视力度，以科学有效的策划为项目生产经营把好脉，明晰策划目的，以施组和成本管控为主线，全力做好策划。刘总强调，项目策划对项目经营成败具有极其重要的支撑作用，项目策划要结合项目的特点、类别、所在区域、工期以及具体特点（重点、难点、风险点、重大变更点、亮点等），务必要具备实用性和可执行性，确保能够真正指导项目生产，同时一定要有专业的策划和专项的策划以及有效的制度体系的支撑，才能确保策划最终能得以有效实施。公司和项目策划组一定要分组讨论、专题研讨，以严肃认真的态度做实做细基础工作，确保策划书整体质量。随后，刘总对项目编制的前期策划书提出了几点具体要求。他指出，项目要明确标准（图文结合、预算合理、目标明确、考核得当），进一步细化策划书的具体内容，尽快完善质量、成本合同、进度以及策划执行考核体系等模块的具体内容，同时要进一步完善确定各项资源配置的计算过程和数据支撑等附件资料，要抓住策划的核心，不要将岗位职责等成文资料过多编入策划。项目务必要高度重视，严格按照公司要求，高标准、严要求开展项目策划前期准备工作。公司及项目各业务部门、各分管领导要对所负责的策划的具体内容负责，确保编制出的策划符合逻辑性、数据准确性、可行性、可操作性的具体要求。 会上，刘宏伟董事长对太焦项目“经理部+作业工区”的管理模式研讨情况提出了具体要求。刘总强调，公司及项目各管理层级、各业务部门要针对“经理部+作业工区”的管理模式下的管理界面划分、具体工作开展深入的大讨论，确保经理部和工区管理界线明确、有机融合，保证“经理部+作业工区”的管理模式取得成功。同时，总部施工管理、物资设备、成本合同、安全质量、财务管理等主要部门要对项目生产经营过程开展扎实有效的全过程监督。 关于太焦项目总体定位，刘宏伟董事长指出，太焦项目要在服从局总体定位的前提下，积极完善并落实具体定位，全线月度考核保持前三、综合考评保持前五；信誉评价中等偏上，力争前三、确保前五；注重管理创新，打造管理亮点，确保“经理部+作业工区”管理模式成功运行，努力将梁场、钢筋加工场打造成全线标准化亮点，力争成为全线标准化观摩点；体现合理投入、科学组织、均衡生产，确保工期、质量、安全、成本可控，力争成为全线排头兵，力争成为公司乃至全局铁路项目管理的标杆，力争成为局铁路项目标志性品牌工程。 关于项目管理职能定位和管理方针，刘宏伟董事长指出，项目经理部作为“经理部+作业工区”管控模式的管理主体，要具备监督、管理、指导、协调、服务、保障六项职能，体现统一集中核算、工区统一考核、统一招标采购、统一策划四项统一，确保全力实现项目生产经营目标。 针对如何实现项目管理科学的组织模式和有效的管控形式等几个具体问题，刘总围绕如何实现“经理部+作业工区”管理模式更加“科学”、更加“有效”的课题，提出了更深入的研讨要求，并对项目进一步明确完善总体定位、细化梳理成本、做好管理亮点策划（如信息化、梁场、钢筋加工场、重难点工程）以及项目近期务必要尽快完成的工作（施工队伍资源配置、管理力量完善、管理职责界面划分、班子分工、制度体系完善）等具体工作提出了建设性意见和要求。 公司党委书记李海亮对项目策划前期取得的阶段性成果给予肯定，并对党群、信息化、经济活动分析、风险管理、工资考核、人才培养等具体的专业策划完善细化提出了指导性要求，同时提出了要必须尽快加强铁路项目计价计量方式及税务知识学习等两项学习要求。李书记对于太焦项目策划提出三点要求：一是务必要提高认识，严格要求。只有提高认识、严格要求，各项工作才能做到一步到位；二是务必要重视策划的执行。策划重在执行，不仅要策划好，更要执行好；三是项目要尽快出台一个如何执行项目策划的考核制度，通过项目策划的有效执行，全力打造公司、局铁路品牌。 在项目策划期间，刘宏伟董事长带领公司领导班子成员和项目领导班子开展了全面深入的集体谈话，进一步明确了项目管控思路和管理目标。 太焦项目策划及项目管控模式研讨是公司在中标太焦铁路之后快速开展的公司级策划及重点工作研讨，本次项目策划及项目管控模式研讨的有效开展，将为随后开展的局级策划提供有效的参考依据，对于实现公司项目策划的科学有效性、保障太焦铁路项目的有效推进和各项管理目标的扎实实现提供科学的管理依据和保障。（党群工作部、施工管理部）