11月10日，公司董事长、总经理刘宏伟到湖北翻坝一标调研指导，组织召开管理部署专题会议安排具体工作。公司党委副书记、纪委书记刘明伟，局华中办事处总经理罗耀芦一同调研。 刘宏伟董事长一行实地察看了项目乐天溪钢构大桥、果树垭隧道及寨子包隧道等重难点施工现场，了解了项目各工点段落划分、拌合站和梁场选址及建设等总体施工规划情况。刘宏伟董事长现场强调，项目要把握工作重心，充分做好前期调研和项目策划，下大力气做好便道设置，确保便道实用性强、标准化高；要严格按照标准建设要求，充分做好工点场站的设计与规划，全力打造标准化管理亮点。 管理部署专题会议上，刘宏伟董事长分析了公司当前的生产经营形势，指出三大经营指标成绩喜人，标准化建设管理水平效果凸显，“岗位靠竞聘，收入靠奉献，有为就有位”的人才管理机制运行顺畅，持续优化，为优秀管理人才打通了有效的晋升通道。围绕公司发展现状，结合项目实际，刘宏伟董事长提出“6+7”的具体管理要求，强调项目要持续增强履约意识、领先意识、质量意识、安全意识、服务意识和责任意识等六种意识，要做到定位高、起点高、标准高和要求高；行动快、反应快；工作实、作风实；精神状态好、工作成效优；人员配置精、标准化管理精；人心齐、工程齐（均衡生产、合理投入）等七个具体要求。 针对项目现阶段的任务重心，刘宏伟董事长强调，项目要认真抓好前期策划，认真规划做好临时便道建设，自觉熟悉并掌握投资项目的运营管理，尽快开展协作队伍和相关材料的招标工作，积极探索总结隧道架子队管理模式，确保项目各项工作任务有序有效推进。 会上，针对项目“EPC+BOT”的经营管理特点，局华中办事处总经理罗耀芦希望，项目要深入了解“EPC+BOT”的经营管理模式；要充分做好前期策划，加强与业主及设计院的沟通对接，确保施工任务达到最优；要树形像、创品牌，进一步扩展四公司在湖北的市场份额；要尽快熟悉湖北市场的管理模式，不断夯实基础管理。 公司承建的翻坝一标位于湖北省宜昌市夷陵区境内，路线全长约17公里，主要工程包括桥梁、隧道、涵洞、通道及互通式立交和连接线，合同额12.41亿。其中，最高墩101米的乐天溪钢构大桥、长达3.984公里的果树垭隧道为全线控制性工程。（朱自国）