1月21日，公司召开2021年度项目安全总监述职评议会。公司党委书记、董事长李海亮，党委副书记、总经理李玉生，安全总监杨善成、副总经理贺正伟出席会议。

会议以“现场+视频”的形式召开，项目管理部、工程技术部、安全管理部负责人及相关人员在主会场参会，各项目安全总监通过视频参会，会议由安全管理部经理朱自国主持。

会上，安全管理部经理朱自国通报了2021年公司各项目安全总监履职考核情况，明确了2022年公司安全总监履职考核机制，并对两个标准化、三张清单、安全检查、安全培训、安全会议、安全文化建设、安全专项合同等重点工作进行了安排部署。公司22个项目安全总监围绕2021年安全总监岗位履职情况、2022年安全管理工作思路和计划三个方面进行了述职。

会上，李海亮强调各项目要认真学习并严格贯彻落实集团2022年安全工作部署会会议精神，并结合公司当前生产实际及各项目安全总监述职情况，对下一阶段安全工作提出要求：一是要提高政治站位，深刻认识到岁末年初安全工作非比寻常，在即将到来的春节、冬奥会、冬残奥会、“二十大”等敏感时期，要从讲政治、保稳定的高度守住安全生产底线，强化安全管理，杜绝生产安全事故。二是要牢固树立“安全管理是企业第一管理”理念，严格落实集团“五个到位”和“1247”工作要求，深入学习新《安全生产法》，深刻理解“三管三必须”的要求，大力推进“监管分离”和“管办分离”。公司总部、各业务部门、各项目、各级员工要上下打通、横向打通，抓好各项措施的执行落地，全力打通安全生产最后一公里。三是要对现有安全管理制度进行再梳理、再完善，确保管理制度“来源于现场、服务于现场、落实到一线”，强化规章制度的可执行性、可操作性。四是要进一步加强风险动态管理和隐患排查治理，强化双控体系和应急处突能力，不断提高公司安全生产治理能力。五是要强化班组管理和末梢管理，盯紧抓牢现场一线，持续改善工人驻地和作业环境，大力宣传生命至上、安全至上理念，持续开展好安全生产月、行为安全之星、事故警示教育等活动，规范人员作业行为，不断提高人的本质安全。

李玉生强调，安全管理是“归零”管理，安全工作一失万无，他要求：一是要善于把成绩归零，不把成绩当作名片，不为成绩所累。通过归零，更加清醒地认识到自身的不足和工作中存在的问题，确保工作作风更加务实、工作态度更加端正、工作方法更加科学、安全基础更加坚实。二是要提前部署、冬奥会、冬残奥会、“二十大”等重要节点期间安全管理工作。各项目一定要保持高度警惕，做好督促提醒、隐患排查、值班值守，保持信息畅通，妥善防范和应对各类突发情况，消除安全隐患，全力确保公司发展安全平稳。

会上，杨善成传达了局2022年第一次安全专题研讨会会议精神，并结合当前工作实际对安全总监提出工作要求：一是要坚定“零事故、零伤害”目标不动摇，不打折扣、不做选择、不搞变通、不降标准，确保公司完满完成2022年安全生产工作目标。二是要提高对安全管理基础工作的重视程度，对公司要求要有部署、有措施、有反馈，对项目安全管理要俯下身子，深入现场查问题，严格落实风险管控、隐患排查、“四违”制止、培训教育等举措，抓实抓细各项安全生产工作。三是要严格按照《中交集团暨中国交建项目安全总监履职管理规定》要求，认真履行自身职责，行使好自身职权，推动落实项目全员安全生产责任制。四是要加强系统学习，在学思践悟中融会贯通，努力提高理论功力和业务水平，适应各项改革、发展和创新任务的新要求，在公司高质量发展中有新担当和新作为。五是要深刻认识“最后一公里”内涵，聚焦关键点，以安全生产六个打通为思路，拿出真招实招，推动“打通安全生产最后一公里”专项活动走深走实。六是要强化岁末年初安全生产工作，加强风险防控、隐患排查及带班值守，为项目和公司取得开门红打好安全基础。

此次安全总监述职会议的召开，进一步分析了安全形势和存在的不足，强化了“严字当头”和“铁腕治安”，明确了重点工作任务部署。2022年，公司将以最坚决的态度落实“全员安全生产责任制”，用心用情抓好安全生产工作，全面实现2022年安全生产工作目标。（安全管理部）