会议对公司财务管理部2021年财务工作总结及2022年工作计划进行汇报。2021年，财务管理部团结带领公司财务团队坚定信心、履职尽责，勤勉踏实、守正创新，推动财务工作取得新成效，通过六个方面对2021年财务管理部工作进行了总结：一是抓规范，夯实财务管理基础；二是抓资金，保障企业血脉畅通；三是抓分析，服务生产决策；四是抓筹划，降低企业税负；五是抓指标，高标准做好财务报表；六是抓配合，做好业财协同工作。并从基础管理、资金管理、风险管控、报表管理、财务分析管理、税务管理、人才培养、其他工作部署，八个方面对2022年的财务工作进行了统筹安排。

会议指出，2022年，公司财务管理的总体工作思路是：以“财务价值创造”为统领，以“资金管控”为中心，以“打造服务监督型、和谐奋进型财务团队”为目标，以“夯实财务基础管理、创新财务管控方式、深度融入业务管理，引导、督促打通问题最后一公里”为手段；严格执行财经制度，落实监督职责，夯实内控管理；全程参与经营活动，扛起财务管理职责，依照工作方案，落实各项举措，实现全级次穿透，形成闭环管理，确保各项工作落实落地。

会上，28个项目分别对项目2021年财务工作总结及2022年工作计划进行了汇报，主要包括财务指标的完成情况、各项财务工作的进展落实情况、工作中存在的不足及改进措施、2022年工作思路等方面。陈永丰对汇报情况进行了点评。

公司副总会计师何显峰要求，正确对待督导组提出的意见和建议，各项目以公司财务管理部的工作总结及计划为指导，结合短板及不足，进一步做好本职工作。

结合会议召开情况，陈永丰对此次会议召开情况做出评价。肯定了全体财务人员2021年在各方面所做出的成绩，要求财务人员以此次会议为契机，强化总结，落实每项计划的时间节点，要做好五个方面的工作：一是牢记召开财务工作总结及工作计划会的初衷，让总结及计划贯穿工作始终，通过总结分析提高计划性，有条不紊地推进各项工作；二是快速适应财务云、财务管控中心等管理模式的转变，克服工作压力，控制好工作节奏，使财务工作更上一个台阶；三是公司财务管理部与项目共同努力，通过内挖潜力、资金内循环、提高票据办理额度、外部融资等方式圆满解决资金问题，支撑公司的发展；四是抓好抓牢风险管控及财务分析，密切关注财务风险、税务风险，做好、做实财务分析工作；五是根据集团“四能”建设，加强人才素质能力建设及队伍建设，夯实各项财务工作，助力企业高质量发展。

会议号召，财务人员要回顾2021年的得失，思考2022年的工作思路，紧紧围绕企业大局和中心工作，锚定财务管理年度目标，加强思想淬炼、实践锻炼、专业培训，强资产管理、护资金安全、减财务风险，依法依规用心用力管财理财聚财，扬鞭策马，协同奋进，踔厉奋发，笃行不怠，以高水平财务管理服务企业高质量发展！（侯伟东）