2022.03.18 
来源：重庆地铁15号线二期土建工程13标、重庆地铁18号线北延工程土建1标 
作者：党磊、莫理、刘涛、黄鹏 3月6日，公司总经理李玉生到重庆视察公司参建的两个地铁项目建设情况，并分别就项目年度重点任务、团队建设以及人才培养等工作提出要求。
重庆地铁15号线二期土建工程13标
3月6日，李玉生对重庆地铁15号线二期土建工程13标进行实地查看，重点检查了大学城南站现场施工情况，现场听取了项目施工情况汇报，并组织召开项目施工生产及前期工作推进会。
会上，李玉生听取了项目负责人对项目重难点工作及整体施工计划等方面的汇报。为打造品牌工程，高质量完成后续建设施工任务，李玉生对项目提出以下要求：一是加快前期工作推进，加强沟通，积极对接各产权单位，抓住重点对症下药，全体领导班子要做好分工，集中力量把交通导改、管线迁改、绿化移植、临时用地、房屋拆迁五个方面做扎实。二是加强现场高质量管理、发挥主观能动性，严守安全质量底线，强化施工过程管控，安全生产管理要注意工作方式，列出安全责任清单，责任到人，时刻将安全生产这根弦绷紧。三是加强人才培养，着力培养高素质、复合型人才队伍，为公司轨道项目做好人才储备。四是加强团队建设，领导班子要以身作则，注意方式方法，加强提升团队凝聚力和干部队伍士气，高效有序推进各项工作，打破惯性思维，开拓创新思维，深入挖掘项目建设中的工作亮点。（党磊、莫理）
重庆地铁18号线北延工程土建1标
3月6日，李玉生到重庆地铁18号线北延工程土建1标检查指导工作。
李玉生实地踏勘了项目七重区间始发井临建及七星岗施工通道现场，听取了项目负责人关于施工进度、施工重难点情况的汇报，并召开了交流讨论会，就项目下一步工作提出五点要求：一是要提前考虑盾构运输路线和吊装场地布局。邀请中交天和负责运输吊装的专业人员进行实地勘察，提前发现问题，解决问题，确保盾构顺利进场。二是要放开思路，着力解决开挖功效问题。充分利用公司光面爆破合作团队的技术经验，制定合理可行的爆破方案，推行爆破工艺。三是要扎实做好职业健康管理工作。非爆破施工造成的持续粉尘和高温烟气影响员工职业健康，要对接专业团队做好通风设计，通过改善和提升工艺技术措施，保证员工的身心健康。四是要加大人才培养力度。鼓励员工全面提升综合能力，为公司打造“双百亿”高质量综合型企业培养人才。五是要以重庆地铁项目为依托，进一步拓展各种城市业务，为公司“大交通，大城市”发展目标贡献力量。
项目负责人表态，下一步将强化责任落实，紧盯项目建设过程中的重点、难点问题，加强管理，科学安排，抓好施工建设。同时，项目将继续深耕重庆市场，为公司“十四五”规划目标不懈努力。（刘涛、黄鹏）
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