为学习借鉴局先进单位的直营隧道架子队施工管理组织模式及隧道施工管理经验，加快提升公司项目管理水平和能力。11月28日至12月1日，公司副总经理贾玉伟、总工程师段德峰带队到柞山LJ-2标调研学习，公司新承接的湖北翻坝项目、河南尧栾项目、新疆小乌项目、青海乐化项目、西藏拉泽项目、山西太焦铁路以及在建项目陕西西宝C20标和完工项目济祁LM-1标8个项目的项目经理、总工、合同副经理和隧道架子队队长（副队长）等关键岗位的40余人参与了本次调研学习。 调研首次会议上，贾玉伟副总经理简要介绍了东盟公司近年来隧道经营管理的情况，要求本次对标学习人员要积极学习先进单位的隧道管理先进经验，要“站在前人的肩膀上，看的更高，走的更远”。贾玉伟副总经理指出当前公司隧道架子队面临的三大问题：一是管理资源投入加大；二是管理风险加大；三是怎么保证工作人员的激情，他强调本次对标学习要弄清楚隧道直营架子队与经理部之间的关系，重点解决直营架子队该怎么搞，直营架子队该怎样发挥积极的作用，设备、人员、材料该怎么配备三大问题。 段德峰总工程师强调了本次对标学习期间的纪律，通报了公司近年来隧道经营的情况，并指出本次对标学习要为打造工厂化、机械化、信息化、标准化的隧道管理施工模式做好准备。 本次对标学习共分施工管理、物资设备、成本合同、安全环保、技术质量5个调研小组。学习期间，全体人员详细了解了柞山LJ-2标的工程概况以及项目运营情况，实地查看了柞山LJ-2标小岭隧道的施工情况。各调研小组根据各自业务端口，制定了调研提纲，与柞水LJ-2标项目各部门进行有效对接，就隧道架子队的组织管理模式、架子队人员和机械设备配置、架子队建章立制、过程管控、成本管控、技术管控以及架子队质量、安全、环保管控等方面进行了深入交流学习。全体学习人员白天进行学习调研，晚上开展内业整理和讨论，整个学习过程充实紧凑。 12月1日，各调研小组针对各自的调研提纲整理出相应的调研总结，并在会议室展开热烈细致的讨论，确保调研学习真正取得实效。 柞山LJ-2标位于陕西商洛市柞水县，属于典型的传统路基桥隧项目。项目全长4.586KM，合同总造价2.79亿元，该项目有2座隧道，其中小岭隧道为特长隧道总长3400米，隧道工程为节点控制性工程，也是项目盈亏的关键。 本次调研学习是公司在隧道架子队管理方面创新的重要举措，对公司后续项目隧道施工具有重要的指导意义。（党群工作部、施工管理部）