2022.03.23 
来源：财务管理部 
作者：侯伟东 
3月21日，公司2022年完工项目应收款项催收管理布置会在总部召开，公司总经理李玉生出席会议并讲话。会议由公司财务管理部经理李方玲主持。
会上，李方玲从公司层面出发，根据公司应收款项回收管理办法，以2022年2-12月份到期的公司完工项目应收账款金额为依据，向项目宣贯了2022年到期的应收款项催收要点。一是围绕“升级版二公局”管理要求，以“颗粒归仓、应收尽收”为总体要求，采取“及时催收到期应收款项，严格执行资金计划”等方法，改善公司带息负债规模过大等资金问题。二是继续夯实“公司、项目”二级应收款项催收体系，通过“定机构、定人、定时间、定指标、定措施、定责任、定奖罚”的管理机制，明确责任，分工负责，将应收款项催收工作落到实处。三是成立公司完工项目应收账款催收领导小组，研究解决催收过程中的重大问题和事项，统筹指导、组织协调催收工作的重点难点问题。四是明确考核标准及考核人员，确保工作落到实处。并针对考核中影响收款的事项进行了重点说明。
随后，公司54个项目分别从催收进展、下一步的预计收款情况、采取的措施以及需要公司协助解决的问题四个方面进行了汇报，李玉生对项目存在的问题进行了点评指导。
李玉生要求：一是根据各项目汇报情况，梳理完工项目2022年预计可收回资金，责任到人，及时下达考核指标；二是压降两金工作是公司本年度三大任务之一，要专项研究压降两金工作，在有效降低应收款项的同时减少带息负债；三是公司领导班子要以身作则，全公司动员起来，解决应收款项问题，促进资金回流，缓解公司资金压力。
会议要求，各级领导班子要提高认识、认真部署，针对每一笔应收款项提出具体催收目标，制定具体催收措施，充分发挥应收款项催收管理机构的作用，确保应收款项催收工作有序有效开展。
公司总部相关人员及完工项目经理、财务负责人等50余人参加会议。（侯伟东）
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