12月11日下午至13日上午，公司2016年年终财务决算布置暨财务年度分析会议在公司总部召开。公司总会计师张秀川出席会议并讲话。会议由财务管理部副经理何显峰主持。 会上，张秀川总会计师根据公司和各项目财务管理日常工作的总结情况，要求各项目要积极开展财务共享工作，日常业务要有前瞻性、计划性，要多用审计思维考虑业务，严禁线下支付；在增值税的管理核算方面，要找准价税平衡点，拒绝出现为抵扣税费而增加成本等舍本求末的行为；要强化备用金管理、安全生产费归集，严禁私设“小金库”，牢固树立“红线意识”；项目财务人员要主动改变工作态度、转变工作作风，“戒浮”、“戒拖”、“戒懒”、“戒散”。张秀川总会计师着重强调财务人员要廉洁自律，做事公平公正，严禁吃拿卡要。 财务管理部经理杨绍球围绕职能管理抓落实、改革创新下功夫、加强内控提效能、高新认证显效率等四个方面对公司2016年财务工作进行了回顾总结，从以财务共享为契机转变财务管理职能、以加强检查为手段夯实基础管理、以强化考核为抓手打造财务卓越执行力、持续坚持风险与防控不放松、继续带好队伍发挥战斗堡垒和先锋模范作用等五个方面对2017年的财务管理工作进行了部署。 会议期间，公司财务管理部就财务共享和年终财务决算报表应注意事项进行进一步要求；公司审计部、预算考核部、人力资源部、成本合同部等部门负责人分别根据各部门与财务相关的衔接业务内容进行发言和数据通报，并提出了良好建议；各项目财务负责人分别汇报了项目经济指标完成情况及经营状况。 公司此次召开2016年年终财务决算布置暨财务年度分析会议，不仅提前部署了公司年终各项财务决算等工作，化被动为主动，更为公司财务管理工作主动应对新型财务管理模式、新税制环境、经济新常态形势起到了积极作用。 公司副总经济师张成辉，公司审计部、预算管理部、人力资源部、成本合同部等部门负责人，公司财务管理部全体人员及各项目财务总监、部长和财务决算报表编制人员，共60余人参加了会议。（财务管理部）