12月11日，公司2016年经济活动分析会议在总部召开，会议由公司总会计师张秀川主持。公司董事长、总经理刘宏伟出席会议并作重要讲话。 会上，公司预算考核部作公司2016年第3季度经济活动分析的报告，通报了2016年11月底各项主要指标完成情况；公司财务管理部对2016年度经营目标下一阶段重点工作做了安排；公司相关分管领导对公司当前经济活动工作情况及下一步的工作做出具体部署。 公司总会计师张秀川针对项目经济活动各项指标的管理提出明确要求：各项目要提高对“标后预算受控率”、“进度计量差”、“已完工未结算”、“资金集中度”、“应收账款”等经济指标的认识，加强各项指标的控制管理工作，使之成为项目的常态化管理；项目要将各项经济指标细化分解，责任到人，制定相应的奖惩措施，以确保局下达指标及营业额指标顺利完成；项目经理要带头熟悉共享中心制定的各种制度及流程，规避财务风险，并对备用金和核算、小金库及安全生产使用费等局审计中提到的问题进行严格要求。 公司副总经理肖利勇对冬季施工及新接项目准备工作提出具体要求，重点强调了项目策划的重要性，各项目要坚定不移地狠抓施工生产的质量安全问题，并部署了2017年项目综合大检查工作。 公司董事长、总经理刘宏伟在会上作重要讲话。刘总指出，公司持续优化各项财务指标的工作已经初见成效，总体经济指标的完成情况比较乐观，公司目前呈健康稳定的发展态势；局和公司重点监控项目的二次经营进展有一定的成果，肯定了一些减亏的项目，对个别没有进展的项目提出了要求；各项目要加强对各项经济指标的认识，完工项目应该对各项指标进行清理，重点清理“应收账款”和“已完工未结算”两个指标，在建项目要长期关注“标后预算受控率”、“计量差”、“已完工未结算”及“应收账款”四个指标。在肯定本次经济活动分析会的必要性的同时，刘总对年底工作提出了新要求：为保证年底完成各项经济指标，公司总部各部门在经济活动管理中要起好主导作用，保证年底各项指标的顺利完成，各项目要树立红线意识，加强基础管理工作，责任到人；要正确理解项目策划和标准化建设，各项目作为策划的参与和实施者，要围绕项目生产效益主动参与，做好项目临建预算，完善各项制度；强化工作作风建设，全体员工要戒浮、戒拖、戒懒、戒散。 会议深入剖析了公司目前经济活动分析工作中所存在的问题，明确了整改措施和努力方向，为公司各项目2016年年终施工生产运营起到了积极的促进作用。 公司在洛领导、副总师、总部各部门负责人，各项目经理、财务总监及部分财务人员近80人参加会议。（预算考核部）