5月6日，公司2022年第一季度运营质量分析会议在公司总部召开。会议由公司总经理李玉生主持，公司主管领导参加视频会议。

会上，经营管理部对公司2022年第一季度经营指标和项目一季度成本分析考核结果进行了通报，集中宣贯了《公司2022年度保营收、降“两金”管控方案》及相关考核办法，并从公司层面出发，明确了“两金”压降工作思路，重点部署了治亏减亏工作目标，详细分析各项目经营管控情况，指明了改进方向。

公司总经理李玉生对此次会议的重要意义和作用表示肯定，并指出，通过本次分析反应出公司经营指标仍有较大提升空间，也反应出项目管理中存在的一些问题，要重点做好十个方面工作。一是公司上下认真分析当下经营现状，紧紧围绕“两利四率”新要求和“两增一控三提高”中心任务，落实举措，不断提高企业发展质量。二是项目要持续高度重视成本分析工作，公司坚持长期考核机制，全面提升公司经营管理水平。三是项目要严控计量差，特别是受施工资料影响的项目，要在上半年内彻底根治，确保按时完成压降节点目标。四是应扣未扣款还未得到有效改善，各项目要分解列表，公司总部共同整治，除喷射砼超耗外其他砼超耗未扣款上半年全部清零。五是要加强材料量价差管控，公司从源头根治，明确分包合同成本界面，必要时由公司督导组介入，深入分析现场管控情况。六是加强混凝土外加剂管控，充分应用技术管理创新创效，优化配合比，实现混合料质量达标且成本最优。七是加强隧道初支喷射砼超耗治理，从整体、部位、围岩、分包商等多维度分析损耗管控情况，灵活应用分包商评价考核体系，对症下药、综合治理喷射砼超耗。八是安全生产费要及时归集，确保据实全额计取。九是从项目策划着手，树立“过紧日子”思想，严格落实局《项目管理费压降实施方案》，按制度要求严控人员配置、项目管理费成本，提升项目精细化管控水平。十是要持续加大亏损治理力度，以羊大等项目为重点突破，公司做好支撑和指导帮扶，共同推进项目亏损治理。

公司副总师，经营管理部、财务管理部、项目管理部、人力资源部、工程技术部负责人以及公司成本分析考核小组成员在主会场参会。公司各项目经理、主管领导及相关部门人员在视频分会场参会。（宣海琴）