2月14日上午，公司在总部三楼大会议室召开适应性总部建设推进会暨总部岗位竞聘动员大会。公司在洛领导班子成员、总部全体员工参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记兼工会主席刘明伟主持。 会议宣读了局《关于推进局属单位总部适应性组织建设工作的通知》、《局属单位总部管理岗位员工配置管理指导意见》和《公司总部管理岗位竞聘工作实施方案》。对公司在2016年开展的关键岗位竞聘上岗、总部社保岗位竞聘上岗等方面改革所做的有益尝试进行了概括性总结，并对加快推进和完善公司适应性总部建设作出具体部署。 公司董事长、总经理刘宏伟对建设适应性总部的紧迫性和必要性做了重要讲话。他指出，适应性总部建设是顺应集团“五商中交”战略要求，突破发展瓶颈，促进公司转型升级、助推公司自身改革和发展的必然要求。随着集团、局适应性总部建设的逐步完成，公司总部各部门部分职能缺失、个别岗位人员不在状态、不能胜任岗位需求的现象日渐显现，公司急需与上级单位无缝对接。建立结构合理、管理科学、运转高效、职责明晰的适应性总部时机已经十分迫切。 刘宏伟董事长强调，适应性总部建设旨在优化总部职能设置，理清部门职能定位，弥补职能缺失，理顺交叉重叠，加强薄弱环节管理，建立合理顺畅高效的业务流程。公司各部门要正确理解《方案》的重要意义，全面落实各项工作部署，具体要做好以下五个方面的工作：一要加强组织领导，认真做好工作调研，梳理、优化岗位机构设置，强化职能体系，做好岗位竞聘的基础管理工作；二要严格流程，按照“党委会通过——总经理办公会审议——董事会审批”的程序进行上报审批；三要严格按照“公正、公平、公开”的原则进行竞聘工作，不弄虚作假；四要做好全员竞聘的准备工作，详细规划、编制岗位说明书，总部所有员工要结合岗位及自身实际，加强岗位职能、流程和规章制度的学习，时刻保持良好的精神状态和工作态度，提升工作效率，促进公司总部管理质效提升；五要做好宣传引导工作，切实发挥总部“引领、指导、监督、服务、保障”的五大功能以及“战略管控，决策指挥，协调服务，平台支撑”的四大作用。 公司党委书记李海亮结合公司党委和本次会议要求，对有效开展适应性总部建设、深入推进总部竞聘工作作出四点要求：一要严格落实局的要求，把握改革发展方向，深入推进适应性总部建设；二要科学组织，有效发动，确保适应性总部改革效果；三要立即行动，推进适应性组织建设迅速掀起竞聘高潮，持续强化总部引领功能和项目管控能力；四要积极宣传，正确引导，以扎实具体的行动确保竞聘期间公司整体工作平稳有序，维护公司正常的生产经营秩序。（党群工作部）