2月18日，公司召开2017年技术质量工作会。会议总结2016年技术质量管理工作，深刻分析工作中存在的问题和不足，并结合2017年工作会精神安排部署公司2017年技术质量管理工作重点。 公司董事长、总经理刘宏伟在会上作重要讲话。他强调，质量是企业之根，建百年不朽工程是企业的责任，更是企业的使命。全体技术人员必须守土有责，主动担当，主动作为，真抓实干，严守阵地，坚决打赢技术质量保卫战，全力提升公司技术质量管理水平。并对公司技术质量管理工作提出八点要求：一是认清形势、统一思想，提升技术质量管控意识；二是健全管理体系、厘清工作流程，强化末端运行；三是加强过程管控，狠抓制度落实，打造卓越执行力；四是加强学习、夯实基础，注重人才梯队建设；五是层层分解，明确责任，确保质量责任可追溯；六是严肃追责，加大责任追究力度，维护制度刚性；七是做好质量通病预防，建百年不朽工程；八是提升创优意识，争创优质工程奖。 公司党委书记李海亮对公司技术质量管理工作提出七点建议：一要认清形势，加强学习，提高质量意识；二要转变工作作风，抓好整改落实；三要持续完善技术质量管理体系，强化责任落实；四要加强技术人才管理和劳务分包商管理；五要坚持技术创新，实施品牌战略；六要严抓项目领导班子建设，发挥党员先锋模范带头作用；七要发挥党支部以及群团组织作用，增强企业战斗力。李书记要求，全体人员要以技术创新为动力，品牌工程为目标，全力夯实技术质量管理工作，努力进取，为公司做强做优奉献力量。 会上，公司总工程师段德峰作题为《增强意识，夯实责任，强化管控，严肃追责，确保技术质量管理体系平稳有效运行》的技术质量工作专题报告。报告全面回顾公司2016年技术质量管理工作，要求全体技术质量管理工作人员严格执行落实技术质量管理工作“八必须、八不准”的工作准则；深刻剖析当前公司技术质量工作面临的形势及存在的主要问题，并结合公司新承接项目“高、新、特、难”的特点，细致总结了目前项目技术质量管理工作存在的主要问题。段总强调，公司各单位一定要清醒认识到公司目前技术质量管理工作的严峻形势，主动作为，勇于担当，守土有责，采取切实有效措施，加强技术质量管理工作，保证管理体系平稳有效运行，为公司持续健康稳定发展做出贡献。 会议明确了2017年技术质量管理总体思路：全面落实公司2017年工作会议精神，狠抓基础管理工作，全力提升管控意识，全面夯实责任落实，加强过程管控力度，严肃质量追责制度，确保技术质量管理工作平稳有效，为公司持续健康稳定发展提供坚强保障。制定了公司技术质量管理目标，具体安排了公司2017年技术质量管理十项重点工作。对提高全员技术质量意识，健全技术质量管理制度体系，提高质量管理意识，大力实施品牌战略等工作提出了具体要求。 会议还对公司近年来出现的技术质量案例进行了分析，对《质量责任制》、《工程质量事故报告处理与责任追究管理办法》、《项目总工履职49条》等公司下发的文件进行了宣贯。 公司领导、总部各部门负责人及各项目经理、总工、试验、测量等各部门主要负责人130余人参加会议。（施工管理部）