2月18日下午，公司董事长、总经理刘宏伟在公司总部三楼大会议室开展项目经理培训讲座。公司领导班子成员、副总师、总部全体员工，参加2017年工作会及技术质量工作会的全体与会代表以及部分项目经理后备人员等共200余人参加培训。 本期培训讲座，刘宏伟董事长、总经理围绕“项目经理如何做到守土有责”的主题，首先从项目属性、项目管理的基本概念开题立意，阐述了项目和项目经理对企业发展的重要作用和意义。随后，刘总结合公司经营管理具体实际，分别从团队建设、信用评价、经济效益、企业文化、人才培养、工作作风等方面深入对比了成功项目与失败项目的区别，并以案例形式分析了失败项目及成功项目各自的共性特点。他指出，好的项目是用心经营出来的，项目经理要尽职尽责，把项目放到心上，心放到项目上，切实做好守土有责，抓好项目管理。 围绕项目经理履职尽责的具体要求，刘总详细阐述了项目经理所应具备的能力素质要求以及如何选好项目经理配强项目班子。刘总强调，项目经理必须强化“四个意识”，要强化责任意识，做到对企业负责、对项目负责、对员工负责、对自己负责；要强化领先意识，要做到“四个领先”；要强化创新意识，要以创效为前提，创新施工工艺、创新工作方法；要强化品牌意识，打造品牌团队，打造品牌工程。同时项目经理要提升“五大能力”，要提升对项目的驾驭力和掌控力，抓重点、抓难点、抓关键、抓风险点；要提升履约能力，树立完美履约意识，确保业主满意和企业满意；要提升团队建设能力，具备良好的团队精神；要提升市场开拓能力，以管理保现场，以信用拓市场；要提升学习能力，时刻保持危机感，增强学习的主动性、自觉性、紧迫性，提高学习效率和质量。项目经理要充分认识团队建设、企业文化、项目策划、经济活动分析、信用评价、党组织保障在项目管理中的积极作用。要带头做“靠得住、能干事、在状态、善合作”的好干部。 刘宏伟董事长、总经理强调，此次培训的目的旨在消灭反面典型项目、消灭亏损项目，打造更多的成功项目和正面典型，要发挥此次项目经理系列培训讲座的里程碑作用。希望公司各级管理人员尤其是项目经理要撸起袖子加油干，亲力亲为抓工作，扑下身子抓落实，真正做到主动担当、主动管控、主动作为、守土有责！ 此次专题培训是刘宏伟董事长、总经理继2014年“如何做一名卓越的项目经理”之后开展的项目经理系列培训的第二场，培训过程中，刘总结合自身企业管理的实践和感悟，紧紧围绕公司当前的发展形势和管理要求，对照公司项目管理现状，以问题为导向，深度剖析，逐项查摆，分析透彻，论据充分。整场培训讲座主题突出、观点鲜明，深入浅出，获得参加培训人员的一致好评。 此次培训提高了公司项目管理团队的履职意识、领先意识和品牌意识，必将全面提高公司项目经理团队的履职能力和管理水平，为实现公司持续健康稳定发展提供坚实的保障。（党群工作部）