3月21日至22日，公司董事长、总经理刘宏伟到太焦高铁9标项目视察、指导工作，公司总工程师段德峰及项目领导班子陪同视察。 22日一早，小雨淅沥。在项目经理部领导班子和各工区长、支部书记的陪同下，刘宏伟总经理和段德峰总工程师从项目152号桩开始，沿着便道依次向项目四个工区进发。先后视察了跨神农客运站、跨二广高速、跨陵侯高速以及高平制梁场、南坡隧道等项目重点、难点和控制性工程，并检查了全线路基和开工点施工情况。所到之处，刘宏伟总经理与分管领导、工区负责人一一进行了交流，对软基处理、桩基灌注、质量安全管控、经营挖潜增效以及专项施工方案等提出针对性要求。 检查结束后，刘宏伟总经理在项目四工区召开总结会议。会上，刘总表示，项目干部职工干劲十足，激情高涨，前期工作准备较充分，为生产大干打开了良好局面。下一步要尽快掀起大干热潮，全面启动，全面开花。要克服和解决前期各工区之间存在的工作面、征地推进、工作成效以及对项目总体认识不均衡的问题，直面问题，立行立改，快速提升，迎头赶上。针对工程建设刘总讲到项目要强化六个意识：一要强化首件意识。开工之初首件评估、首件认可具有重要意义，“首件就是图纸，首件就是规范”，要切实做好“实体首件”和“意识首件”同步，“工程首件”和“工作首件”并举，打造首件标准，固化首件流程，推广首件示范效应，确保实现精品工程；二要强化质量安全意识，不拿质量安全换效益；三要强化紧迫意识，见缝插针，迅速扩大工作面；四要强化领先意识，加大经理部对工区的考核激励，开展好工区间的良性竞争；五要强化责任意识，做到人人切实负责，主动担当；六要强化大局意识，经理部和工区分工不分家，凡是有利于项目推进施工生产的都要加强。同时，要求项目全员主动提升工作标准，真正树立和贯彻“以按图施工、按规范施工为荣，以不按图施工、不按规范施工为耻”的意识和要求，切实做到守土有责，打造优质工程，交付完美产品。 段德峰总工程师要求项目要以目标和问题为导向，对照策划和问题清单，分层解决，逐个销号；逐段梳理全线问题，减少施工盲点、盲区，尽快全面启动已经具备开工条件的工程；以项目策划倒逼优化施工组织，紧盯关键线路，抓好首件工程，扳回滞后节点；要提高工作标准，争取一次成优，提高生产管理效率。 项目常务副经理魏庆军在会上作了发言。魏庆军经理表示，项目接下来的工作要做好四个方面：一是在“抓”字上下功夫，把工作抓紧、抓牢、抓细、抓全；二是在“点”字上拿举措，全力做好项目重点、难点、关键点，争取亮点纷呈；三是尽快打开工作面，确保桥、隧、路基开始全面动工；四是做好首件工程并不断固化，发挥首件的示范和指导效用。同时，代表项目向公司表态：项目全体员工将坚决做到守土有责、勇于担当、主动作为，充分发挥每一个人的积极主动性，打造完美团队，打好攻坚战，狠抓重点突破，力促全面开花，又好又快地推进各项施工生产和经营管理工作，不负公司重托。 此次会议为项目理顺了思路、指明了方向、鼓足了士气，必将有力促进太焦项目各项工作全面、高效推进和健康、快速发展。（王小涛）