5月2日，公司2017年第一季度经济活动分析会议在总部召开。会议由公司总会计师张秀川主持，在洛公司领导、副总师、总部各部门正副职人员、各在建、完工项目的项目经理、财务总监（财务负责人）等100余人参加会议。 公司经营考核部经理钟贤清作公司2017年第一季度经济活动分析报告，从主要生产经营指标及其他财务指标完成情况、生产任务总体完成情况、标后预算执行情况三个方面通报了截至2017年3月底公司生产经营概况，并根据公司目前存在的问题提出下一步具体整改措施。公司相关分管领导对公司当前经济活动情况及下一步工作做出具体部署。 会上，公司董事长、总经理刘宏伟作重要讲话。刘总对经营考核部的经济活动分析报告给予肯定，对公司完成情况较好的项目提出表扬，并要求冬休及没有实质性开工的项目、没有全力以赴抓生产的亮红灯项目、没有形成大干局面的项目、产值从未落实及营业额经常不达标的长期预警的项目要深刻反思本次会议中发现的问题，并认真整改落实。对于如何做好下一步工作，刘总指出，生产重目标更要重措施，经营重分析更要重纠偏，各项目要高度重视进度计量差、已完工未结算、标后预算受控情况等指标，树立明确的目标，制定得当的措施，确保生产及经营目标的实现；并提出2017年施工生产“抓生产、抓计量差和已完工未结算、抓标后预算受控、抓重点监控项目、抓变更索赔、抓生产经营分析会”的六点要求，并将“抓重点监控项目”定为公司2017年第二季度经济活动分析会的主题。 公司党委书记李海亮总结了公司目前项目管理中存在的四点问题：一是动力不足，第一季度生产任务完成不到年度的十分之一，各项目要正视问题，调整资源，开足马力组织生产，迅速形成大干局面，确保完成各季度目标；二是顽疾不治，项目在生产经营过程中仍然存在着粗放式管理，如分包模式确定后合同履约不执行、零星结算过多、对机械材料的分析不到位等情况，要持续提高经济活动分析的效果；三是控制不严，项目要加强对机械、材料的管理和控制，制定详细的计划，真实盘点，不能只控制招标价格，而忽视施工过程中量的控制；四是协作不够，各项目经理要顾大局、识大体，互相支持、互相帮助，形成良性的赶超比拼氛围，同一条线上项目与项目之间、分部与分部之间、工区与工区之间不能相互掣肘，要团结一致，相互协作，共同推进。 公司副总经理肖利勇分析了第一季度生产压力大的共性原因，并总结了公司经营情况较好的项目普遍存在“进度快、计量快、结算快、要钱快，支付慢，成本低”的“四快一慢一低”的共性特点，并要求截至4月底生产任务完成情况仍没能明显好转的项目要抓紧时间尽快整改落实。 公司总工程师段德峰对公司限量限价管理提出要求：公司层面要对限价信息数据库进行更新，加强与项目的沟通交流；各项目要重视经济活动分析的重要性，使经济活动分析真实反映项目的经营情况，切实指导项目生产经营活动；针对因管理原因造成成本加大的现象，项目要及时与相关部门沟通，制定下一步改进措施，不能瞒报漏报；项目要把标后预算受控工作作为日常管理手段，细处分析，小处着手，全力降低施工过程中的各种生产消耗，提高生产效益。 公司总会计师张秀川在总结讲话中要求，针对会上提出的问题，相关部门要落实到具体责任人，每月上报执行完成情况；并对公司第二、三季度经济活动会议重点提出明确要求，第二季度的经济活动分析要对重点监控项目、亏损项目做重点分析，第三季度经济活动分析会将对标后预算受控情况进行重点分析。 本次会议深刻剖析了公司第一季度生产经营情况以及目前经济活动分析工作中存在的问题，明确了整改措施和努力方向，对公司2017年度施工生产经营任务的完成起到了积极的推进作用。（经营考核部）