7月14至15日，公司党委书记李海亮对太焦高铁九标开展工作调研。 调研期间，李海亮书记先后对项目一工区高平跨207特大桥、小岗隧道施工现场，二工区高平制梁场标准化建设，三工区黄麓坡、西庄隧道，四工区南坡隧道等重难点工程进行调研检查，并随行慰问了一线施工人员。随后，在四工区会议室召开调研座谈会。 会上，李海亮书记指出，目前项目各方面工作均取得了一定成绩，得到了大西公司、太焦指以及公司的认可，项目要保持这种良好的势头，不骄不躁，善始善终。结合调研结果和项目目前的工作情况，李书记对太焦项目做出六点指示： 一是加强隧道施工管理，尤其是洞口二衬管理工作。项目要坚持小步快跑原则，推进二衬进度，形成循环作业，确保存在浅埋、黄土、围岩、低瓦斯等特点的隧道的施工安全。 二是解决制约项目工作开展的技术方案、工艺工法问题。成立技术组，做好与设计院的对接、攻坚；抓住有利时机，按图施工，确保工程有序推进。 三是抓好征拆协调工作。尤其是一、二工区，要积极与业主和地方沟通，下大力气解决影响项目首架、次架方向的跨207、跨陵候、跨二广等卡脖子工程。 四是三、四工区要科学组织生产，在下半年出产值、出效益，为项目多做贡献。年底前，除隧道外其他施工任务要全部结束。经理部要做好引导、管控、服务，工区要不等不靠，做好确保工作执行落地。 五是要严格安全管控。尤其是低瓦斯隧道，要加强检测手段，加强通风，严格门禁，做足措施。要强化高挖方、深坑基开挖以及接下来的高墩施工、三线交叉等施工人员的安全教育，做好安全防护，抓早抓小，确保每个作业面可控。同时，要高度重视雨季汛期的安全生产工作。 六是要打造亮点。项目隧道施工标准化要有策划，有亮点，学习铁路文化的标准、体系、制度，促进公司铁路施工管理水平、专业化水平再提升。同时，要注重理念认识的提升，注重工艺革新、工艺工法创新，要吸收消化、系统总结、形成体系。 会议结束前，李海亮书记为项目布置了课题，要求项目把问题当课题，带着课题去做事情，总结出一套可供管理借鉴的有关梁场、隧道架子队管控的经验材料。 此次调研，李海亮书记走访了项目的每一个工区、工点，与项目管理人员和一线作业人员深入交流，给项目各项生产经营管理工作把脉、指导，为太焦项目进一步夯基固本、理清思路、取得快速突破提供了宝贵意见和巨大支持，必将进一步推动项目实现又好又快良性发展。（王小涛）