7月16日，公司2017年第二季度经济活动分析会议在总部成功召开。会议重点对“局重点监控项目”进行经营管理剖析、对“亏损项目”治亏情况进行总结并对第三季度工作进行部署。在洛公司领导、副总师、总部各部门正副职、各在建、完工项目项目经理、财务负责人近100人参加会议。会议由公司总会计师张秀川主持。 会上，经营考核部经理钟贤清从主要生产经营指标完成情况、在建及完工项目经营情况、下一步需采取的管控措施四个方面分析了公司2017上半年总体经营情况，重点分析通报了“局重点监控项目”和“亏损项目”经营及治亏情况。 生产管理部经理王伟通报了公司2017年上半年施工生产整体情况、局2017年第二季度分级监控项目情况以及信用评价情况，并对下半年生产管理提出了相关要求。 各重点监控及亏损项目项目经理依次汇报了变更索赔及亏损治理工作推进情况，各在建、完工项目项目经理分别汇报了施工生产产值、已完工未结算、应收账款等方面存在的问题及下一步拟采取的措施。 肖利勇副总经理对公司上半年生产进度完成情况及下半年生产进度管理需要采取的措施两方面提出要求和部署。肖总强调，各项目要高度关注施工进度，有困难要及时向公司反馈，集全公司之力全力完成产值目标。 贾玉伟副总经理总结了上半年完工项目二次经营及治亏工作极不均衡的特点，要求高度重视，落实责任；加大与业主、监理沟通；加大对合同条款的理解，深刻挖掘变更索赔条款；重视审计应对工作；重视合同纠纷风险管控；重视应收账款回收的六条应对措施。 张秀川总会计师结合公司生产经营管理实际，客观分析了进度、营业额及计量三者之间的关系，重点强调要高度关注“进度收入差”、“进度计量差”这两项指标的有效把控。 李海亮党委书记在讲话中首先指出上半年公司面临着产值压力、资金现金流压力以及人力资源等三个方面的压力，并针对目前形势强调五点要求：一要全力夯实项目管理基础，全面落实“6+3”、十六个进一步管控举措；二要严格零星结算管理，严禁零星结算；三要及时扣除甲供材料，有效规避审计风险；四要科学组织，合理安排，有序推进，严控工期，消除额外成本；五要持续提高对经济活动分析的重视程度，要执行有力，分析透彻，及时纠偏，积极总结，确保经济活动分析常抓不懈，常态化开展，为2017年全年目标任务的完成做出积极贡献。 刘宏伟董事长、总经理首先点评了公司上半年总体经济活动情况：一是营业额完成不理想，二是个别项目形象进度完成不理想，三是重点监控项目完成不理想，四是在建项目进度完成情况不理想，五是个别项目标后预算控制不理想。并针对各项目的经营活动分别提出表扬和批评意见，指出各在建项目要以亏损项目为典型案例，深刻剖析自身项目管理中存在的问题，以史为鉴，对症下药，深入解决。 随后，刘宏伟董事长、总经理对公司整体生产经营情况提出四点总体要求：一要落实责任，抢抓进度，牢牢把握全年产值和形象进度目标不动摇，确保圆满完成全年产值和形象进度目标。二要严控成本，严禁突破标后预算，确保每个项目成本都受控，确保圆满完成年度标后预算和经营目标，特别要警惕临建费用、设备费用超支，要警惕打乱仗。三要狠抓结算和催收，确保财务指标持续优化。四要全力变更索赔，确保完工项目变更和索赔取得实效。 最后，刘宏伟董事长、总经理对西藏拉泽隧道、太焦九标、怀邵衡8标、工米二标、宣曲四分部等重点项目以及公司其余各项目分别提出了具体的工作要求和指导性意见。 张秀川总会计师在会议总结中指出，各项目、总部各部门要高度关注、认真对待本季度经济活动分析中出现的问题，对照问题，举一反三，杜绝类似问题再次出现，总部相关部门要深度分析，按旬上报，确保存在问题得以有效解决。 此次会议既客观总结了公司2017年上半年经济活动情况，又指出了公司2017年上半年生产中存在的主要问题，对纵深推进“6+3”和十六个进一步管控举措，持续加强公司经营管理基础管控力度，全力实现2017年全年生产经营目标任务的圆满实现具有重要的推动作用。（经营考核部）