7月22日，公司党委书记李海亮就如何加快推进拉泽隧道项目施工生产召开专题会议。拉泽隧道项目全体领导班子、部门负责人参加会议，会议由公司副总经理、拉泽隧道项目经理杨善成主持。 会上，李海亮书记在听取项目目前进展、节点目标、分解计划及整改措施的汇报后，提出三点要求： 一是项目团队要改变思想。要做到“四到位”，即认识到位、思想到位、行动到位、落实到位；要守土有责，守土尽责，率先垂范，做好表率；要改变工作作风，戒拖、戒浮、戒散、戒慢，按照策划要求积极行动，多措并举，找准工作切入点和着力点，全力加快施工进度。 二是要尽快适应西藏特色。要从政治高度认识加快拉泽隧道建设的重大意义；要深刻认识到西藏地区资源匮乏的规律，打好提前量，做好富余量；要彻底改变以往存在的惯性思维，把小事当大事来做，才能做好西藏项目；要高度重视机械选型，选择适合高原工作环境的机械设备；机驾人员选择要能适应高原环境，按照略有富余的原则配备。 三是要加强沟通。要发挥EPC项目牵头人作用，加强与设计院、审计单位、监理单位等的全方位沟通；要加强与业主高层沟通，及时掌握自治区、拉萨市党政及相关部门对隧道项目的要求及建设思路；要加强与局、公司相关职能部门的沟通，尤其要加强与物资设备主管部门的沟通，确保各项施工设备及材料及时进场；同时，经理部要加强与工区的沟通，切实发挥经理部+工区扁平化管理的优势，做到无缝对接，高效运转；作为直营架子队，工区要加强与作业班组的沟通，工区管理人员要深入一线，与作业班组要高度融合，确保作业班组按照项目整体要求推进建设。 最后，就项目当前急需解决的具体问题，李海亮书记作出五项指示：一是立即启动隧道进口涵洞压浆；二是自采碎石场要尽快形成生产能力；三是二衬台车要尽快到位；四是多方解决地材紧缺问题；五是加快斜井筹建步伐。（吴泽林）