李玉生在讲话中强调，今年是安全生产治本攻坚三年行动“强基固本”年，是中交集团“高质量发展突破年”，抓好安全生产工作意义重大、责任重大。他要求：一是强化分析研判，树牢意识强担当。要清醒认识、深刻分析当前严峻复杂的安全生产形势，增强忧患意识，树牢底线思维，强化政治担当，抓好安全生产工作。二是把握工作重点，精准施策抓落实。要健全完善安全生产制度，持续推进重大事故隐患“动态清零”，全面落实“人防、技防、工程防、管理防”措施，抓好安全生产、应急管理谋划储备，深入推进安全生产治本攻坚三年行动。要抓好安监队伍建设，提升综合监管能力。要完善安全绩效考核机制，压实全员安全生产责任制。要抓好特种设备管理，将经验转化成制度成果。要抓好夜间施工管理，明确重点管控部位、时段，合理配置资源。要抓实分包管理，明确关键岗位人员配置，增强一线管理力量。三是强化工作保障，凝心聚力开新局。各项目主要负责人要提高政治站位，加强组织领导，以此次整改行动为契机，停下脚步，重新审视项目安全生产状况，为下步复工复产凝心聚力开新局。

贺正伟传达学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述，以及近期上级安全会议精神，组织学习了重大事故隐患判定标准。他要求：一是提高政治站位，坚持统筹发展和安全并重。要把对安全的敬畏和管控提到前所未有的高度。二是坚持强基固本，不断夯实安全生产基础能力。要充分思考和部署好“强基固本”工作安排，夯实企业安全生产根基。三是完善预防机制，全面辨识排查各类风险隐患。要学好用好重大事故隐患判定标准，推动重大事故隐患“动态清零”工作。四是严肃监督执纪，持续树立重奖重罚鲜明导向。要树立“尽职免责、失职追责”的正确导向，真正增强一线员工对安全生产的敬畏感和责任心。

公司安全总监张立人通报了第一季度公司安全管理情况，对第二季度安全生产工作进行重点部署：一要抓好“关键少数”，强化项目主要负责人安全生产意识；二要压实全员安全生产责任，努力向全员“知风险、明职责、会操作、能应急”靠拢；三要做好制度“废改立”工作，推进责任清单与责任考核的有效衔接；四要用好风险清单和隐患清单，对高风险点进行提级管理，同时各项目要开展为期两个月的隐患排查治理专项行动；五要扎实开展安全技术交底，各项目负责人要亲自部署、亲自推动安全技术交底的修编工作，打通安全生产“最后一公里”；六要强化夜间施工管理，合理调配资源；七要学好用好重大事故隐患判定标准，持续保障“动态清零”；八要抓好关键工序验收，将“上道工序未验收，下道工序不施工”作为一条铁的纪律来恪守；九要抓好消防安全，高度重视办公区、生活区、库房以及隧道防水施工区域消防安全管理。

参会领导柴兆红、杨巍、段德峰、李军、周晓兵、王伟、刘润喜就安全生产管理工作分别做了强调和要求。

公司领导班子、安委会成员，各项目党政负责人、安全总监参加会议。