2025.10.17 
来源：党委工作部 
作者：胡丹丹 为贯彻落实中交集团上半年生产经营工作会议精神，教育引导各级党组织和广大党员干部职工聚焦“中交变化怎么看？中交当前怎么办？中交未来怎么干？”这一课题，深入思考“三个六”战略部署在基层落实落地的方法举措和意见建议，近日，公司党委召开2025年第7次中心组学习会暨“增信赋能 向新启航”学习研讨会，动员与引导广大干部职工全力以赴共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。公司党委书记、执行董事李玉生主持会议并提出工作要求，公司领导班子成员，总经理助理，副总师，总部各部门负责人参加学习研讨。
会议集中学习了习近平总书记近期重要讲话和重要指示批示精神，对集团2025年上半年生产经营工作会议精神进行再学习再传达再部署再落实，并围绕“三个六”战略框架如何在公司落实落地开展深入研讨。
会议结合公司发展现状，对照“六大永恒性战略性问题”，准确分析了制约公司高质量发展的“四大瓶颈”问题，并以“六大导向”为指引，围绕“五全四大五型”中交新战略部署找准了高质量发展的航向，聚焦“六篇大文章”，科学谋划了下一阶段乃至“十五五”时期的战略实施路径和重点工作。
李玉生作会议总结。他指出，“增信赋能”是高质量发展的前提，“向新起航”指明了高质量发展的方向。公司上下要紧紧围绕集团“三个六”战略框架，聚焦局党委“升级版二公局”的新部署新要求新安排，切实把思想和行动统一到高质量发展目标任务上来，不断增强战略执行的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
他强调，一是强化战略引领，锚定目标一抓到底。各级党组织和党员干部要进一步提高政治站位，持续强化学习领会新战略新思想新要求，以“六大导向”为指引把好发展航向，紧紧围绕“五全四大五型”，找准公司高质量发展的“第二增长曲线”，在全交通、全城市领域持续增强核心竞争优势，聚焦全水域、全绿色、大海外、大融合等领域，全力以赴加快转型升级。二是坚持问题导向，补齐短板提升能力。要对照“六大永恒性战略性问题”，系统剖析“四大瓶颈”的根源，坚持领导班子带头、总部部门牵头、项目全面参与，推动各类问题有效化解。要把严的基调定下来，严的要求传达下去，严的措施制定出来，严的查处落实到位，以“零容忍”全链条追责，动真碰硬，推动基础管理水平持续提升。三是狠抓执行落地，全面攻坚年度目标。要聚焦上半年工作会安排部署的重点任务，把责任层层压实、压力层层传导，持续强化党员干部作风建设和执行力建设，以过硬的措施、过硬的作风确保全年目标顺利完成，为“十四五”圆满收官、“十五五”高起点开局奠定坚实基础。
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