公司召开8月份生产例会
2025.10.17 
来源：项目管理部 
作者：刘曼 9月14日，公司召开8月份生产例会。会议旨在贯彻落实公司生产经营工作会工作要求，进一步加强生产、安全、技术、质量、环保工作，提高工作质效，持续强化公司与项目的沟通联系，全面了解和掌握项目实施情况，及时解决项目推进过程中出现的问题，推动项目管控水平持续提升，助力企业高质量发展。
公司党委副书记、总经理贺正伟强调：一是持续强化质量考核，加大问责力度，实行一票否决、经济处罚和责任追究，坚决守住质量底线。二是要高度重视安全管理，将安全大检查升级为“雷霆行动”，狠抓重大隐患的排查治理，对整改不力的严肃问责。三是要持续提升应急处置能力，面对突发事件，各项目要有预案、有措施，及时汇报，积极应对，全力将问题消灭在萌芽状态。
公司副总经理王伟要求：一是各项目要锁定年度目标，签订责任状，细化任务、压实责任，在确保安全的前提下全力推进完成。二是高度重视三、四季度履约考核评价，做好考核评价相关工作，维护良好的企业形象和信誉。三是项目经理不在岗时须指定专人负责、每日汇报，杜绝管理“真空”。四是严格执行重点项目督导要求，相关项目每日要在群内汇报进展和问题。
公司安全总监卢荣辉要求坚决消除现场管理缺位与反复隐患问题，强化分包及高风险工程监管，杜绝施工方案与现场脱节，并全力推进安全生产“雷霆行动”，对照重大事故隐患标准逐一排查整改。
会上，公司对各项目8月份生产、设备、安全、技术、质量、环保管理情况进行了通报，并选取了9个重点项目进行了现场发言。
会议以“现场+视频”方式召开，公司领导、总部各部门负责人及相关人员现场参会，公司所属各项目领导班子、部门负责人及相关人员在视频分会场参会。
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