12月29日，公司召开2025年第四季度安委会会议。会议传达学习上级安全生产文件精神，分析研判安全形势，开展事故案例警示教育，部署岁末年初安全生产重点工作。公司党委书记、执行董事李玉生出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理贺正伟主持会议并讲话。

李玉生在讲话中强调，2026年是安全生产治本攻坚三年行动“效能提升年”，抓好安全生产工作意义重大、责任重大。他要求：一是提高认识。充分认识安全生产工作的极端重要性。二是建强总部。提高总部战略引领、战略管控、资源统筹、基础服务和人才培养能力。三是提升合力。加强总部层面横向沟通和协作，健全业务部门管安全、安全部门综合监管的“大安全”体系。四是压实责任。刚性执行分包商五大员配置和开工前安全条件确认工作，做好节假日值班留守人员培训和管理工作。

贺正伟强调，一是以问题为导向，扎实推进公司安全管理提升工作落实落地。二是完善长效机制，以系统性思维为引领助推安全管理提质升级。三是强化业务穿透。以“法人管项目”为核心，推动业务线条垂直管理，确保管理能穿透到项目层面，及时发现、指导并追溯问题。四是抓好应急工作。提升项目安全总监专业素养和核心竞争力，强化应急联动，落实应急资源管理，守好最后一道防线。

公司安全总监卢荣辉对岁末年初安全生产重点工作进行部署，他强调：一是做好冬季施工消防和交通安全管理，督促冬休项目做好值班留守工作。二是做好节前停工检查和节后复工排查，加强节假日施工项目安全管控，督促冬休项目做好现场封闭工作。三是狠抓重大事故隐患和典型突出问题的一件事全链条整治，向常态化治理、系统性提升转变。四是做好重点项目日常监管工作。五是持续抓好总部层面治本攻坚三年行动任务落实。六是将总部岗位安全履职考核、项目安全总监履职考核、职工安管证书取证、临时用电设施集采等工作列入后续重点工作计划。

会议审议通过了公司安全生产有关事项，传达学习了上级安全生产文件，开展了典型事故警示教育，并听取了项目管理部、工程技术部、安全管理部和质量环保部关于安全生产系列行动工作开展情况的汇报。

公司领导班子、安委会成员参加会议。