为全面提升办公室系统综合管理水平，适应新形势下企业发展需求，公司于近日组织召开了2026年办公室业务培训会。公司执行董事、党委书记李玉生与各项目党支部书记开展座谈。

在座谈会上，李玉生与各支部书记围绕行业趋势变化和公司高质量发展面临的瓶颈问题进行了深入交流，并对党支部及办公室职能发挥提出了明确要求，进一步厘清了当前阶段项目综合办公室的工作重点与内容边界，系统探讨了办公室岗位配置优化、职责匹配度提升与人才梯队建设路径，并就队伍建设和人才培养提出了具体建议。结合工作实际案例，座谈会还对保密管理、信访管理、资产管理、印信管理、人员选配以及贯彻落实中央八项规定精神等方面存在的风险隐患进行了全面梳理与排查，强调要着力构建“预防-督导-整改”长效闭环管理机制，切实筑牢风险防线。

培训期间，公司党委副书记、纪委书记柴兆红出席开班仪式并讲话。公司办公室主任蒋磊作了题为《强化中枢担当 提升服务效能 以办公室新担当新作为助推企业高质量发展》的报告。本次培训由办公室业务骨干担任讲师，同时聘请洛阳市保密管理专家围绕核心业务领域展开系统讲解。

保密工作方面，强化信息安全意识，明确保密责任与操作规范，筑牢企业信息防线。“三重一大”决策流程方面，深入解读决策原则、程序及监督机制，确保重大事项决策科学化、规范化。项目办公室业务安全管理方面，结合“三管三必须”要求，从管业务管安全方面梳理办公室安全管理工作内容及重心，提升风险防控能力。信访维稳管理方面，规范信访接待流程，强化矛盾化解技巧，维护企业和谐稳定。行政办公资产管理方面，重新解读行政办公资产分类及管理方式、流程，通报项目行政办公资产管理现状，深入分析管理中存在的问题，提高行政办公资产管理效能。公文与印章管理方面，通过对办法宣贯及具体案例分析，规范公文起草、流转及印章使用，提升行政效能。重大工程节点信息报送方面，明确信息报送标准与时效要求，确保项目进展透明化。

培训采用“理论+案例”模式，确保参训人员学深悟透、学以致用。

本次培训是公司落实“人才强企”战略的重要举措，是公司办公室主动应对新形势挑战、推动管理升级的关键举措。通过系统化培训，不仅帮助办公室团队精准把握政策变化与行业趋势，更有效提升了全员在合规管理、风险防控等方面的专业能力，为业务稳健运行筑牢根基。未来，公司办公室系统将以更高标准、更严要求，为企业高质量发展提供坚强保障！