2026.03.13 
来源：经营管理部 
作者：经营管理部 
2月6日上午，公司2025年第四季度运营质量分析会在洛阳总部召开。会议传达了局2025年第四季度运营质量分析会精神，通报了公司2025年两金完成情况，总结了公司全年在建和完工项目运营质量情况。
公司党委书记、执行董事李玉生在会上强调，公司上下要加强全面预算管理、全面成本核算、全面绩效等“三基三全四化”管理。做好减亏治亏工作，以本次集团组织的亏损项目“四必”管理为契机，以项目全经营周期管理为主线，全面扎实开展项目各个管理阶段的复盘总结，确保减亏治亏实效。
公司党委副书记、总经理贺正伟提出，要做实成本分析工作，扎实基础业务管理。针对各业务短板，各业务部门、项目要紧盯问题根源，制定针对性、可落地的改进方案。同时，要做好安全、质量管控，确保更高质量运营。
公司总会计师李军针对公司目前存在的短板，项目存在的不足，对各项目作出要求：一是要加大收款力度，以收定支；二是要制定强有力的措施补短板，在下季度运营分析会要有明显改善；三是从创收、降本两方面发力做好亏损治理。
公司副总经理刘润喜通报了本年度完工项目各节点目标完成情况，对2026年完工项目工作作出具体安排：一是多措并举推进二次经营，聚力攻坚实现项目创效；二是优化人员配置，推行完工项目片区化管理；三是细化资产处置，提升资产运营效率；四是严抓缺陷治理，守住质量底线。
会上总部人力资源部郑兴从人员结构、人工成本、项目效能、人事管理板块对公司2025年度人力资源情况进行专项分析，以标杆项目为引领，旨在提升四公司整体人工成本管控，通过优化用工、精细管理，推动人力从成本中心转向价值创造中心，实现企业与员工的共同发展。
会议以“现场+视频”方式召开，公司领导、总部各部门负责人、项目经理、项目合同人员、项目财务人员、项目物资人员现场参会，公司所属各项目有关人员在视频分会场参会。
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