2026.03.13 
来源：公司办公室 
作者：向颜瑞 2月5日，公司高质量项目管理研讨会在洛阳总部召开。公司领导分团带队，项目经理、项目书记、项目总工、安全总监、生产副经理、财务总监、合同副经理及总部相关部门负责人，分四个会场、围绕四大领域展开深入研讨。与会人员直面问题、集思广益，针对制约企业高质量发展的突出问题展开激烈讨论，为公司七届七次职代会暨2026年工作会的顺利召开打好基础，为新一年各项重点工作的稳健开局凝聚共识。
在第一研讨组，参会人员围绕项目经理核心能力锻造、团队活力激发、“法人管项目”与“项目经理负责制”的权责界面、项目经理精力如何分配、执行力如何压实等重点议题进行了深度交流。
会议指出，优秀的项目经理必须具备“带团队、能决策、善沟通、懂经营”的综合素养，并善于通过使命引领、成长驱动和关怀赋能激发团队热情。会议要求，项目管理必须尽快完成从“粗放式”向“精益化”的转型，各级领导要切实发挥“头雁效应”，以目标穿透、过程对表和刚性考核压实执行责任，确保安全、质量、环保及经营效益全方位高质量发展。
在第二研讨组，参会人员聚焦技术管理体系深化变革、安全管理提质增效、质量环保管理能力持续提升等主题展开深入研讨。
会议要求，必须强化技术准备的前瞻性与系统性，实施过程中严格监督落实主体按照“四按八不”要求施工，确保施工方案有效落地。会议强调，在安全质量环保管理方面，必须推动管理人员回归监督本位，保障监管效能的权威性和独立性，通过深度参与前期策划、严格过程管控与考核、强化责任追溯链条，确保各项安全质量环保要求从“纸面”落实到“地面”，坚决守住底线红线，全面打造品牌标杆。
在第三研讨组，参会人员就现场生产组织、策划与施组动态调整、资源配置优化、标准化落地、生产与安全质量环保协同、成本管控及分包商管理等一系列核心问题进行激烈讨论。
会议指出，生产管理核心在于精细组织与高效协同，必须通过科学的施工组织、清晰的责权划分、有效的成本管控和紧密的流程衔接，确保生产进度、质量安全与成本效益全面受控、均衡实现。会议要求，要大力培养专业人才，不断强化“三基”建设，通过指导引领、系统培训等措施快速补全基层人员“技能空心”，全面培养兼具技术、质量、生产、经营管理能力的综合性人才。
在第四研讨组，参会人员紧扣项目全经营周期管理主线，聚焦工程计量、变更索赔、成本分析、“两金”管控、资金集中、防亏减亏等经营重点进行系统剖析。会议指出，提升经营质效关键在于做好前端策划、强化落实执行、做优过程管控、严肃经营考核，全面加强各业务部门联动协同，确保经营数据真实准确，严防“跑冒滴漏”，通过顶层设计优化，为全面实现降本增效提供清晰路径与有效工具。
本次分层级、多维度的集中研讨，系统梳理了公司项目管理各环节存在的突出问题，汇集了众多源自基层一线与具体实践中的真知灼见。会议不仅统一了思想，明确了路径，更强化了全体管理人员的危机意识、责任意识与执行意识。会议强调，要将此次研讨会作为新的起点，将共识转化为行动，将举措落实到现场，全面推进项目管理向精细化、标准化、数智化转型升级，为圆满完成2026年各项目标任务奠定坚实基础，为全面推动企业实现高质量发展贡献更大力量。
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