会议传达了集团及局工作会议精神，全面总结2025年工作，深入研判新阶段形势任务，周密部署2026年重点工作。会议号召全体干部职工坚定信心、勇毅前行，全力保障“十五五”良好开局，奋力谱写新时期高质量发展新篇章。

谢国强代表局党委肯定了公司过去一年的成绩，并深入传达了局八届四次职代会暨2026年工作会精神。他指出，要聚焦局八届四次职代会暨2026年工作会会议主题，吃透精神实质，统筹抓好全年重点工作落实。他强调，做好2026年工作要紧紧抓住五个方面重点任务：一是全面提升发展能级，加快向新发展模式转型，开拓市场份额；二是深度推动改革创新，系统破除体制机制障碍，全面激发内生动力与发展活力；三是系统推进高质量管理，强化履约、优化转化、严控亏损，提升项目盈利创效能力；四是持续构建企业发展本质安全环境，强化底线思维，将风险防范全面嵌入经营管理各环节，为企业高质量发展提供坚实的安全保障；五是全面加强党建引领，系统性地将党建优势内嵌于公司治理与生产经营全过程，为企业高质量发展提供坚强的政治保证、组织保障和纪律支撑。谢国强对公司发展提出五点希望：一是在市场开拓与业务优化上攻坚突破；二是在科技创新与新质发展上持续发力；三是在项目提质与风险防控上强本固基；四是在经营增效与管理提升上精准施策；五是在党建引领与人才驱动上聚势赋能。

公司党委书记、执行董事李玉生作了题为《统筹发展与安全 锤炼过硬执行力 奋力开启“十五五”高质量发展新篇章》的讲话。他指出，2025年，在行业达峰下行、开发经营压力剧增的环境中，公司上下团结一致、顶压前行，展现出强大的发展韧劲：一是深入推动改革创新，释放发展新动能；二是全面提质增效，助推企业迈上新台阶；三是强化体系建设，取得新成效；四是强化党建引领，开创新局面。

李玉生强调，当前正值“十四五”收官和“十五五”开局的关键交汇期，面对建筑业深度转型的复杂形势，必须准确把握大势、研判行业走势，在破解发展瓶颈中稳步前行；要积极应对挑战，全力抢抓市场机遇，在激烈竞争中锻造生存能力；坚持聚焦主责主业，增强核心功能、提升核心竞争力；持续强化战略执行，积极服务国家重大战略，参与重大工程建设，在践行央企使命中走在前、作表率，不断夯实企业高质量发展的根基。

李玉生指出，2026年公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实集团《总体指导意见》和集团、局工作会议要求，全力以赴完成年度目标任务，以高质量发展新成效确保“十五五”开好局、起好步。重点抓好以下六个方面的工作：一是坚持市场为大、开发龙头，持续拓展生存空间。要持续优化市场布局，切实实现“现场保市场、现场拓市场”的良性循环；要持续提升营销能力，不断提升公司品牌影响力；要持续强化开发体系，全面提升新业态的市场竞争能力。二是坚持精细管理、精心经营，持续提升发展质效。要深入实施“334”工程，做实做细项目策划，加强资源配置，做好进度管理，强化全要素成本管控，持续提升经营盈利能力，下大力气防亏减亏治亏，加强资金精细化管理。三是坚持改革赋能、创新引领，持续增强发展动能。要激活人才效能，深化市场化机制，完善薪酬与考核体系；要深化适应性组织建设，打造“六型”总部，推动项目“三定”动态落地；要强化科技引领，加快数智转型；要强化创新驱动，创新项目管理，鼓励基层创新。四是坚持强基固本、防范风险，持续筑牢安全屏障。要加强安全生产管理，始终把安全生产当作头等大事来抓实；要强化质量环保管理，持续强化质量标准意识与品质工程建设；要强化合规内控管理，把合规管理贯穿在生产经营管理全流程；要做好重大风险防范，系统构建涵盖财务、海外、维稳、舆情的全面风险防控体系，坚决筑牢企业安全发展的底线屏障。五是坚持党建引领、赋能聚力，持续发挥根魂优势。要强化政治引领，确保中央精神与企业重大决策在基层一贯到底、落地见效；要强化干部队伍建设，系统推进班子建设，把准政治方向、狠抓任务落地、激发团队效能；要强化党建赋能，深入实施党建提质“五大工程”，全面加强党建提质“生产力”；要强化品牌引领，持续开展宣传提质工作，讲好四公司人物故事，擦亮四公司品牌实力；要凝聚攻坚合力，充分发挥工团组织的桥梁纽带作用，激发创新创效活力。六是坚持以严固本、改进作风，护航企业高质量发展。要以“五个严”筑牢防腐拒变的防线；要以“三为”专项行动巩固学习教育成果；要以“五大作风”推动执行力升级。

公司党委副书记、总经理贺正伟作了题为《夯实基础 严控风险 提质增效 奋进企业“十五五”高质量发展新征程》的报告，他指出，2025年，公司在复杂严峻的市场环境中承压前行，取得了来之不易的成效，经营核心指标稳健：一是市场开拓顶压前行、核心区域全力深耕；二是项目管理破局起势、管理效能显著提升；三是经营攻坚扎实推进、资产效能显著释放；四是企业改革筑基蓄能、内生动力持续迸发；五是党建引领把舵定向、融合发展生气蓬勃。

贺正伟强调，2026年是“十五五”开局之年，做好全年工作意义重大，要全力以赴做好六个方面重点工作：一是持之以恒抓市场、促转型；二是持之以恒抓现场、强管控；三是持之以恒抓经营、提质效；四是持之以恒抓改革、激活力；五是持之以恒抓基础、控风险；六是持之以恒抓党建、促融合。