2月8日，公司分包商座谈会在总部三楼会议室顺利召开。公司领导班子、总部相关部门负责人、在建项目经理以及分包商代表等120余人参加了会议。会议由公司副总经理王伟主持。

会议以提升分包管理转折提升为目的，引导分包商诚信经营，做公司合作共赢的战略伙伴，营造企业发展的正能量氛围，培育并形成分包商与公司的战略认同、文化认同，构建与企业发展同频共振、高度一致的利益共同体、命运共同体。

会上，李玉生提出：一是加强分包商五大员配置管理，公司将分包商五大员配置情况纳入分包商管控重点，并严格考核、处罚。二是进一步强化分包采购竞争机制，分包商招标引进将邀请集团20%～30%红名单分包商参与招标，形成良性竞争。三是加强合规管理，发现违法转包、分包的分包商直接列入集团黑名单。四是加强履约管理，针对周转材料质量问题，公司、项目将严查，对不符合合同要求的不使用、不分包，从源头降低模板、支架等材料的安全、质量风险。

会上，贺正伟提出：一是加强“两提升”，提升分包管理服务支撑，提升分包合同管理。二是加强合同履约管理，项目班子要带头梳理清楚合同条款及界面。三是诚信经营，对违法转包、分包的分包商，造成大量信访投诉事件的分包商，必追责。四是加强农民工工资管理，做好农民工工资合同签订、报备工作，确保农民工工资发放及时到位。五是加大制度执行力度，未严格执行局、公司相关制度的，造成对公司声誉严重影响的，必追责。六是对发生安全事故的分包商，必追责。

会上，公司各分管领导提出：一是加强分包商资金监管，公司将分包商资金监管纳入项目检查的一部分，减少投诉、违约风险。二是坚守廉洁风险底线，对利益输送，违规违纪等现象零容忍。三是强化安全人员管理，安全员、特种设备作业人员必须做到持证上岗、全覆盖；对于检查中发现分包商屡次违反安全管理规定的，将直接列入集团黑名单。

会上，项目管理部、经营管理部、安全管理部、质量环保部就当前合作过程中急需解决的问题作了通报，从劳务招标、分包合同、分包履约管理的合规性、分包商激励政策、提升安全管理、质量环保管理、核心制度等方面进行宣贯。

会上为获得平安班组创建优胜单位、质量环保优胜单位、进度优胜单位、隧道超耗治理先进单位、标准化示范单位、创新成果应用先进单位、农民工管理先进单位、五大员配置先进单位、诚信履约先进单位、突出贡献战略合作伙伴21家分包商颁发了奖牌证书。