9月1日—2日，公司2017年年中生产工作会在山西高平召开。会议目的是传达局2017年年中生产工作会议精神，总结公司上半年生产经营情况，通报相关工作情况，针对性地部署公司下半年各项工作，动员公司上下坚定信心，勇于担当，全力打赢全年生产攻坚战。公司董事长、总经理刘宏伟，党委书记李海亮作重要讲话。 刘宏伟董事长、总经理在讲话中指出，上半年，面对外部市场环境的严峻挑战，公司紧跟集团“五商中交”战略，围绕局“做强做优”目标，继续坚持“稳中求进、稳健发展”的总基调,持续“夯基础、强管控、创品牌”，聚焦发展难题，防范经营风险，企业持续保持稳健发展态势，经营指标持续向好，市场开拓效果显著，企业改革稳步推进，重、难点项目管控成效明显，信用评价整体良好。结合存在的问题和不足，刘宏伟董事长、总经理指出，今年是公司爬坡过坎的关键之年，项目生产和安全质量管控任务十分艰巨，下半年要重点做好五方面的工作：一是持续深化企业改革，推动企业向更高方向迈进；二是持续深化市场开拓，健全和完善市场开发体系；三是持续强化项目管控，全面提升项目管控质效；四是强化安全管控，保障企业生产经营平稳进行；五是持续加强基层党建，不断增强企业发展的凝聚力和竞争力。针对下半年如何加强项目管控，刘宏伟董事长、总经理重点强调了七个方面的内容：一要狠抓生产进度管理；二要狠抓安全管控；三要狠抓已完工未结算清理；四要狠抓标后预算管控；五要狠抓亏损治理；六要狠抓应收账款清理；七要狠抓聘用人员清理。 公司党委书记李海亮在讲话中指出，上半年，公司紧紧围绕生产经营中心，不断深化改革创新，持续推进“6+3”、“十六个进一步”管理举措，夯实管理基础，强化项目管控，企业经营状况良好。主要表现在：一是经营指标持续向好；二是项目管控全面发力；三是优势项目保持领先；四是人才培养体系不断完善；五是技术创新优势凸显；六是党群工作活力彰显。李海亮书记根据上半年调研情况客观分析了各项目生产中存在的问题，对下半年的重点工作做了强调：一是在思想引领上狠下功夫，切实解决个别干部的思想作风问题；二是在强化管控上狠抓落实，确保施工生产稳步推进；三是在人才培养上狠抓实效，有效破解企业发展人才瓶颈；四是在文化兴企上持续发力，激发企业发展内生动力；五是在党群共建上发挥优势，不断凝聚企业发展合力。 此次会议传达了局年中生产工作会议精神，组织参观了太焦高铁九标高平跨207国道特大桥、高平东站螺杆桩、高平制梁场、南坡隧道等施工现场。会议对公司上半年生产、综合大检查、安全生产、信用评价及考核、技术质量管理、财务经营指标完成情况等进行了通报。宝鸡过境项目对项目安全及技术管理问题情况作了专题汇报。刘宏伟董事长、总经理与部分项目签订了《项目经营目标管理责任书》。 本次大会是公司在深化改革、实现深度转型时期召开的一次重要会议，也是公司在喜迎十九大的氛围中召开的一场解决进度、质量、安全问题的现场办公会。公司党委书记李海亮重点强调，项目要顾全大局，以高度的政治意识做好风险防控和安全生产，尤其是新疆、西藏、青海等少数民族地区，要坚持民族团结，提高站位，防微杜渐，为十九大召开营造良好氛围。 会议要求，公司各单位要认真传达此次会议精神，真正做到主动担当、主动作为、守土有责，不断提高企业经营质效；要围绕安全质量和信誉评价等重点，准确把握会议精神，结合项目生产实际，从思想引领、项目管控、人才培养、文化增值、党建推动等方面不折不扣地狠抓落实，确保顺利完成年度生产目标。 会议号召，在剩余不到四个月的有限时间内，各项目要强管控、保安全、抢进度、抓质量、求稳定、控成本、创效益、树品牌，切实打好生产经营攻坚战。 本次会议高效率、高质量召开，达到了预期效果，聚焦了问题，明确了目标，找准了差距，确定了措施，起到了统一思想、凝心聚力、精准发力的效果。大会的胜利召开，进一步明晰了下半年公司的生产任务，达成了发展共识，凝聚了发展力量，鼓舞了发展士气，对破解生产进度和“高、新、特、难”项目存在的问题和不足，推进标准化建设做精做细，顺利完成年度任务目标具有重要的指导意义。 公司领导班子成员，副总师、总部各部门负责人，各项目经理、书记、总工程师、财务负责人等160余人现场参加会议。公司各项目全体员工在分会场参加视频会议。（党委工作部）