9月2日下午，继公司年中生产工作会召开后，公司在太焦高铁九标经理部组织召开了2017年高风险项目安全质量座谈会。公司领导班子成员、副总师、各部门负责人及高风险项目负责人参加会议。会议由杨善成副总经理主持。 会上，公司各在建高风险项目结合项目实际及隧道工作经验，从对隧道施工安全质量的认识和理解、隧道施工管理在项目管理的权重、隧道安全质量管理的措施及创新、常见安全质量隐患的管控、对直营架子队模式的想法和建议五个方面进行了交流发言。 公司党委书记李海亮书记结合各项目发言情况从思想意识和管理制度、隧道管控、架子队建设与管理三个方面对高风险项目提出了具体要求。 李海亮书记讲到，在思想意识和管理制度方面，各项目要做好以下七方面工作：一是要提高全体员工的隧道安全质量意识；二是要建立项目经理班子成员的带班、值班巡视制度；三是必须建立应急预案，成立应急机构；四是严格执行公司《危险作业施工许可证管理办法》；五是要增强架子队引进意识；六是要建立风险分级管理办法；七是提高迎检意识，抓好迎检工作。在隧道管控方面，李书记对各项目隧道施工提出八点要求：一是必须按图纸、方案、工艺规范施工；二是要深入隧道施工一线；三是必须通过科学手段进行监控测量、超前预报，严格按照隧道施工的十六字方针进行现场施工；四是建立微信群随时掌控项目生产现场；五是要做好洞内的标准化建设以及隧道的文明施工；六是要做好机械化操作工人的技能培养；七是要严把材料进场关，确保进场的材料合格；八是新中标项目进场前必须进行全面交底工作。在直营架子队管理方面，李书记强调，项目经理要积极响应公司的号召，建立好直营架子队，配置好架子队的管理人员，做好架子队的培养和培育工作。 会上，段德峰总工程师、贾玉伟副总经理、王洁副总经理分别从安全质量红线底线意识、常见质量隐患治理、项目经理对隧道安全质量的重视、十九大召开期间的安全工作等方面提出了具体要求。杨善成副总经理对会议进行了总结，并要求各项目严格传达、落实此次会议的精神。 会议期间，工程技术部组织与会人员观看了中铁十一局隧道施工先进工艺，并要求各项目对标学习，利用先进的施工工艺将看不见的隐蔽工程变成看得见的放心工程。 此次会议使大家进一步认清了公司隧道施工安全质量形势的严峻性，明确了公司近期隧道安全质量目标，也为进一步规范公司隧道安全质量管理起到了指导作用。（安全质量环保监督部）