为落实公司2017年年中生产工作会议精神，根据公司领导班子“项目包保”工作要求，9月8日，公司董事长、总经理刘宏伟到怀邵衡铁路项目开展包保督导，组织召开专题会议。项目总部及各分部领导班子、总部各部门负责人、分部合同部长参加会议，公司经营考核部经理钟贤清主持会议。 会上，首先由怀邵衡铁路一、二分部及梁场经理分别汇报了剩余工程计划及完工时间，预计全年生产产值及营业收入、预计经营情况等；项目总部汇报了截至9月底、12月底项目计量工作计划，二次经营开展情况及后续工作计划，目前经营情况及预计总体经营目标。刘总认真听取了汇报，仔细询问了有关情况，并不时翻阅会议材料。 结合项目实际情况和公司总体管控要求，刘宏伟董事长、总经理进一步明确了项目总体经营目标，并对项目后续工作做了具体安排和部署,确定了“关门”时间：一是一、二分部必须在12月底以前完成所有“尾工”及克缺处置，梁场在10月底前完成所有“尾工”及克缺处置；二是项目要统筹安排、提前筹划并启动后续工程计价工作，务必在季末实现业主有关业务部门的初审通过。 刘总对项目下一步重点工作提出四点具体要求：一是要“健身瘦体”，根据后续管理需要，合理安排管理人员，逐步有序减少项目人员数量，年底要减少一半以上；二是要认真组织总结，总结项目在经营管理、策划、实施、成本控制、二次经营等方面的经验和教训；三是下一步要将工作重心转移，要重点做好“尾工”及克缺处置、分部工程交工验收、竣工资料整理、清概、检算及二次经营等工作；四是要进一步加强学习，加强交流，创造性的开展工作，要做好“开源、节流”工作，全面完成公司下达的任务目标和增量目标。 公司副总经理兼怀邵衡铁路项目经理阮明和作表态发言：第一，各分部及梁场要在9月底前完成劳务分包队伍清理工作；第二，各分部经理从10月份起要将工作重心转移到二次经营及清概上来，分部经理要亲自抓；第三，积极做好下半年信誉评价，力争信誉评价工作取得实效，为公司争光。 通过刘总本次有目的的“包保”督导，进一步明确了怀邵衡铁路项目下一步工作任务和目标，全面提振了项目的工作信心，为项目后续工作有序推进明确了方向，提供了保证。（经营考核部）